Estudios de caso

Fabricante de metales revestidos​​​​​​​

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

Se evaluaron las dos empresas siguientes para una operación de adquisición en nombre del prestamista principal. La empresa n.º 1 era el mayor productor de metales revestidos de Norteamérica. Desarrolla, fabrica y comercializa materiales revestidos especiales, bimetales termostáticos y contactos eléctricos que se utilizan en dispositivos como protectores de motores, termostatos, electrodomésticos y utensilios de cocina. Algunos de sus materiales revestidos especiales también se utilizan en la fabricación de autos y camiones, las telecomunicaciones y la arquitectura. La empresa n.º 2 era un fabricante especializado en aleaciones de níquel que se dedicaba al revestimiento metálico, laminación en frío, pelado y estampado de aleaciones de níquel y tiras metálicas. Los productos del cliente se vendían a clientes de los sectores de la seguridad eléctrica, la electrónica, la automoción y la industria aeroespacial. Estos metales se utilizan principalmente en la fabricación de disyuntores, pero también en instrumentos de medición y control, así como en interruptores y válvulas de control de temperatura.

El prestamista principal estaba evaluando la posibilidad de conceder una línea de crédito de 40 millones de dólares a uno de sus prestatarios actuales. El prestamista contrató a J.S. Held para llevar a cabo una revisión empresarial de las previsiones financieras y los planes de negocio del actual prestatario del prestamista, ya que estaba considerando la adquisición de su segundo competidor más importante.

Nuestro asesoramiento

Nuestros expertos llevaron a cabo una revisión de la calidad de los ingresos y una evaluación comercial de las empresas y la transacción propuesta, incluidos, entre otros, los siguientes aspectos:

  • Revisar y validar los planes financieros, el rendimiento operativo histórico y cualquier incongruencia con respecto a los presupuestos/planes y el rendimiento operativo histórico real.
  • Revisar y comprender las hipótesis y estrategias asociadas a la transacción.
  • Examinar el presupuesto operativo combinado resultante de las empresas y los principales riesgos y oportunidades.
  • Evaluar y revisar los sistemas, controles y procesos financieros internos de las empresas antes y después de la adquisición.
  • Evaluar y validar las adiciones al EBITDA de las empresas para el período más reciente de 12 meses y los dos ejercicios fiscales anteriores, con especial énfasis en la naturaleza no recurrente.
  • Evaluar y validar las previsiones financieras de las empresas.
  • Identificar otras áreas de mejora operativa o financiera, con especial énfasis en el EBITDA.
  • Analizar y evaluar los contratos de compra con los principales proveedores de materias primas.
  • Examinar el aumento de la elasticidad de los precios que puede producirse tras la transacción y la capacidad de trasladar los aumentos de precios a la base de clientes existente de las entidades combinadas.
  • Realizar una visita al emplazamiento y, en caso de que haya requisitos de CAPEX potenciales, después de la transacción.

Tras la presentación del análisis y el informe de nuestro equipo, la adquisición se llevó a cabo con éxito con el apoyo total del prestamista principal, incluida la obtención de una nueva línea de crédito por 40 millones de dólares.

Contacto clave:

Joe Nappi, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 617 600 3602 
[email protected] 

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