Estudios de caso
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LEER MÁSLa industria cervecera artesanal tuvo un auge después de que Constellation Brands adquiriera Ballast Point por USD 1 mil millones en 2015. Las microcervecerías, como Modern Times Beer, han surgido por todo el país, con equipos directivos sin experiencia que persiguen un rápido crecimiento sin contar con sistemas operativos y controles suficientes, con una elevada deuda y escasos conocimientos financieros. Una campaña viral #MeToo que ponía de relieve el ambiente hostil en el lugar de trabajo en el sector de las microcervecerías comprometió aún más la eficacia del equipo directivo de Modern Times, lo que provocó la dimisión de su director ejecutivo y fundador en mayo de 2021.
Contrataron a una directora ejecutiva, una experta con amplia trayectoria en el sector, para formar parte del consejo de administración de Modern Times a finales de 2021, para abordar los problemas relacionados con la cultura tóxica en la empresa. La nombraron directora ejecutiva en diciembre de 2021. La directora ejecutiva descubrió la gravedad de los problemas financieros de la empresa, y reveló que sus empleados, acreedores y otras partes interesadas desconocían la situación.
Como directores de reestructuración (CRO) de la cervecería artesanal Modern Times Beer, nuestros expertos lograron una recuperación que superó en cinco veces el valor de liquidación estimado para los prestamistas garantizados de la empresa y ayudaron a salvar más de 160 puestos de trabajo mediante la subasta del negocio como empresa en funcionamiento. La venta se cerró con éxito apenas una semana antes de que los prestamistas esperaran liquidar la empresa por entre USD 1.5 y USD 2.0 millones, lo que habría supuesto una amortización de más del 90 % para los prestamistas garantizados y pérdidas totales para los prestamistas subordinados.
"Estamos muy satisfechos con el resultado, dada la grave situación en la que nos encontramos: una empresa incapaz de satisfacer la demanda de los clientes, prestamistas que amenazaban con la liquidación y un equipo directivo compuesto por un solo ejecutivo recién contratado, tras la salida de la dirección anterior".
Mike Bergthold
Al enfrentarse a una compañía sin liquidez y con problemas culturales, la directora ejecutiva llevó a cabo un proceso de investigación que dio lugar a la repentina dimisión de todo el equipo directivo, lo que dejó a la empresa sin apoyo financiero ni ejecutivo. La directora ejecutiva actuó rápidamente para remediar la situación:
Las claves para lograr este magnífico resultado fueron:
Durante el proceso de descubrimiento, nuestros expertos y la directora ejecutiva identificaron lo siguiente:
Nuestros expertos ampliaron su ámbito de trabajo para actuar como directores financieros a tiempo parcial, incorporar un controlador interino y contratar a un analista financiero sénior, con el fin de actualizar la contabilidad financiera y crear un modelo de proyección plurianual preciso, esencial para determinar las opciones de reestructuración y comercializar la empresa para su venta.
Al presentar opciones prácticas de reestructuración que se prevé que reporten unos beneficios sustancialmente superiores al valor de liquidación de la empresa, el equipo de reestructuración logró convencer al prestamista garantizado principal para que aumentara su exposición a la empresa ilíquida en aproximadamente un 15 %, con el fin de estabilizar las operaciones mediante una venta en continuo funcionamiento a cambio de una administración judicial "leve" voluntaria. Esta estrategia resultó sumamente eficaz para todas las partes involucradas.
Mike Bergthold, CFE
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 404 0113
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> Servicios de director de reestructuración (CRO) y de gestión provisional
Nuestros experimentados ejecutivos interinos de la alta dirección asesoran y ayudan a las empresas que atraviesan dificultades financieras, que están experimentando un crecimiento desmesurado o que se enfrentan a vacantes críticas en sus posiciones de liderazgo. Independientemente de que el vacío de directivos se deba a desafíos operativos, a la reciente renuncia de un directivo, a la necesidad de apoyo adicional durante períodos de mucho trabajo o a una prolongada búsqueda de un candidato adecuado para un puesto permanente, nuestros experimentados ejecutivos aportan un alivio y un valor inmediatos.
> Servicios de recuperación y reestructuración
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.