Estudios de caso
El proyecto consistía en desarrollar una nueva central de cogeneración en Europa del Este. El alcance del trabajo incluyó el suministro, la instalación, la puesta en marcha y la prueba de una planta de calderas de lecho fluidizado circulante (CFB) diseñada para producir energía a partir de combustibles residuales, biomasa y carbón bituminoso.
El conflicto entre las partes versa sobre las causas del retraso en los hitos de que la caldera estuviera lista para el primer vapor en la turbina y tomar el relevo. El progreso del proyecto se desarrolló, principalmente, según lo planeado, con un retraso fundamental limitado antes de que el cliente notificara que la caldera estaba lista para el primer vapor en la turbina. A partir de esa fecha, las actividades de puesta en marcha en fase operativa se vieron continuamente interrumpidas, y la prueba comenzó mucho más tarde de la fecha prevista en el contrato.
El propietario de la planta afirmó que, debido a varios errores de diseño y construcción, nuestro cliente no pudo completar la puesta en marcha de la caldera a tiempo. El propietario reclamó daños líquidos y determinados por el retraso causado.
El abogado del cliente le encargó a J.S. Held que proporcionara una opinión experta independiente sobre las causas del retraso en el hito clave de "Caldera lista para el primer vapor en la turbina" y en el tiempo general de finalización mediante la aplicación de una metodología de análisis de retrasos adecuada. La instrucción incluía, además, la opinión de expertos por el monto de los reclamos planteados por nuestro cliente.
J.S. Held preparó un análisis de retrasos, donde identificó los eventos de retraso de los que era responsable el propietario y evaluó su impacto en el progreso de las obras. Asimismo, nuestro equipo verificó eventos de retraso supuestamente atribuibles a nuestro cliente. Además, preparamos un análisis de impacto de los eventos de retraso identificados y verificados en la ruta crucial del proyecto.
Finalmente, nuestro equipo preparó un análisis cuantitativo, donde verificó los cálculos de las contrademandas de nuestro cliente y la evidencia sustancial sobre los costos propios incurridos y los costos derivados de la prolongación (gastos generales de sitio y sede).
En función de nuestro análisis y opinión, nuestro cliente llegó a una resolución amigable antes de emitir un laudo arbitral. Nuestro cliente se sintió cómodo participando en conversaciones para llegar a un acuerdo con el propietario, respaldadas por nuestra evaluación y nuestra argumentación sustancial sobre los reclamos y contrademandas planteados por las partes.
Viktor Warkentin
Dir. ejec. sénior
Asesoría en construcción
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