Estudios de caso
J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái
LEER MÁSLa compañía, un subcontratista especializado en grandes proyectos de restauración marina, realizaba trabajos de arenado, limpieza, preservación y aplicación de recubrimientos protectores en el casco exterior, equipos, superestructura y espacios interiores de buques de guerra desde 1969. También brindaba servicios similares en los exteriores de bienes inmuebles para clientes industriales y comerciales. Su sólida reputación por calidad y confiabilidad generó una demanda considerable mediante contratos cada vez más grandes. Al carecer de infraestructura y protocolos suficientes para gestionar el rápido crecimiento de la empresa, y cargada con un préstamo de $5 millones para sostener las operaciones, la compañía se volvió insolvente, no pudo hacer frente a las obligaciones de nómina y fue apartada de varios proyectos.
La empresa solicitó nuestros servicios cuando disponía de apenas $ 100,000 en efectivo y estaba a punto de incumplir el pago de la nómina. Los libros y registros de la compañía estaban en condiciones extremadamente deficientes y la gerencia no divulgaba estados contables precisos en tiempo y forma a su prestamista garantizado, que corría el riesgo de perder su préstamo de $5 millones.
La empresa y su prestamista estaban negociando una intervención judicial estipulada. Se había identificado un comprador, pero este no estaba dispuesto a esperar dicho proceso de intervención. Recomendamos una venta en el marco del artículo 9, por su rapidez, costo y el título limpio resultante para el comprador.
Un prestamista garantizado, en riesgo de perder la mayor parte de su préstamo de $5 millones otorgado a una empresa con 50 años de trayectoria en restauración naval, nos derivó el caso para que nuestros expertos asumieran el rol de director ejecutivo de reestructuración (CRO) de la compañía insolvente, evaluaran sus operaciones y diseñaran e implementaran un plan de recuperación. Identificamos rápidamente nuevas fuentes de flujo de efectivo y dirigimos la empresa hasta concretar con éxito su venta en el marco del artículo 9 por $2 millones, el doble de la oferta inicial recibida y 4 veces el valor proyectado de liquidación forzada de sus activos. La recuperación exitosa preservó empleos para ciertos trabajadores y se logró en 4 meses mediante estas acciones:
Los obstáculos y nuestras soluciones:
David Stapleton, CPA, CLPF
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601
[email protected]
> Servicios de director de reestructuración (CRO) y de gestión provisional
Nuestros experimentados ejecutivos interinos de la alta dirección asesoran y ayudan a las empresas que atraviesan dificultades financieras, que están experimentando un crecimiento desmesurado o que se enfrentan a vacantes críticas en sus posiciones de liderazgo. Independientemente de que el vacío de directivos se deba a desafíos operativos, a la reciente renuncia de un directivo, a la necesidad de apoyo adicional durante períodos de mucho trabajo o a una prolongada búsqueda de un candidato adecuado para un puesto permanente, nuestros experimentados ejecutivos aportan un alivio y un valor inmediatos.
> Asesoría sobre bancarrota
Navegar un proceso de bancarrota es inherentemente complejo, ya que suele involucrar empresas en dificultades, litigios, registros financieros incompletos o inexactos, posibles fraudes y otros desafíos, además de estrictos procesos impuestos por los tribunales. Nuestro equipo experimentado de expertos en reestructuración y recuperación orienta a los clientes de manera fluida a lo largo de todo el proceso para optimizar los resultados para prestamistas, acreedores, accionistas y empleados.