Estudios de caso
J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái
LEER MÁSLa empresa era una compañía privada que fabricaba y comercializaba metales no ferrosos y productos químicos para diversas industrias en Estados Unidos y en todo el mundo. En su apogeo, la empresa alcanzó unos ingresos aproximados de 150 millones de dólares y contaba con más de 100 empleados.
El producto metálico más importante de la empresa era el cobre, que fabricaba en diferentes configuraciones. El precio del cobre era extremadamente volátil, y las presiones de la economía mundial y la dificultad para fijar un precio al cobre dificultaban a la empresa competir con los fabricantes extranjeros. La compañía comenzó a buscar fuentes de capital para reforzar sus operaciones y llevar a cabo su plan de negocios. Sin embargo, la recesión económica general y la situación de los mercados de capitales afectaron negativamente a la empresa y mermaron su capacidad para obtener el capital adicional necesario. La Compañía presentó una solicitud voluntaria de acogerse al capítulo 11 del Código de Bancarrota de los Estados Unidos.
La empresa contrató a nuestros expertos a petición de su acreedor garantizado principal para que realizaran lo siguiente:
Trabajamos con todos los niveles de la dirección de la empresa e interactuamos diariamente con el controlador de la planta de fabricación. Nuestro equipo mejoró los informes de inventario de la empresa para incluir actualizaciones diarias, ya que era un componente muy grande y fluido de la base de garantías. También desarrollamos paquetes de informes diarios y métricas que detallan cada componente de la garantía de la empresa, así como otros entregables, para que nuestro equipo y el acreedor garantizado principal tuvieran la información más actualizada sobre la posición diaria de su garantía y también su posición con respecto a la oferta de "caballo de Troya". Como resultado de nuestros esfuerzos, la transacción de venta se completó con el pago íntegro del préstamo, los intereses y las comisiones del acreedor garantizado principal.
Brian F. Gleason, CTP
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
[email protected]
> Evaluación empresarial y operativa
La mayoría de las firmas de consultoría abordan la evaluación empresarial desde una perspectiva estrictamente financiera; nuestras evaluaciones proporcionan una visión de 360° de la empresa, que se ocupa de los impulsores de crecimiento, la rentabilidad y los usos del capital. Junto con revisiones detalladas del rendimiento financiero y previsiones de flujo de efectivo, nuestra evaluación empresarial y operativa integral identifica los diversos desafíos que enfrentan los clientes en sus operaciones.
> Asesoría sobre bancarrota
Navegar un proceso de bancarrota es inherentemente complejo, ya que suele involucrar empresas en dificultades, litigios, registros financieros incompletos o inexactos, posibles fraudes y otros desafíos, además de estrictos procesos impuestos por los tribunales. Nuestro equipo experimentado de expertos en reestructuración y recuperación orienta a los clientes de manera fluida a lo largo de todo el proceso para optimizar los resultados para prestamistas, acreedores, accionistas y empleados.
> Diligencia y apoyo en transacciones
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