Estudios de caso
J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái
LEER MÁSEmpresa de transporte de carga completa. USD 18 millones en ventas. USD 11 millones en deudas.
Durante las primeras cuatro semanas, nuestros expertos pusieron fin a la estrategia logística, vendieron los tractores sobrantes y devolvieron los remolques sobrantes al arrendador. También suspendieron las rutas no rentables, comenzaron a reconstruir el negocio de corretaje y desarrollaron un plan, que posteriormente se presentó al prestamista.
Durante las siguientes cuatro semanas, entablamos conversaciones con varios inversores y compradores estratégicos. Los inversores quedaron impresionados con la recuperación y las perspectivas futuras, pero la empresa aún se encontraba sobreendeudada. Se llegó a un acuerdo con el prestamista para vender los activos junto con obligaciones reducidas para los garantes personales.
Finalmente, en las terceras cuatro semanas, nuestros expertos redujeron rápidamente el número de posibles candidatos, firmaron una carta de intención (LOI) en la semana 10 y cerraron la venta en la semana 12. El acuerdo de transacción incluyó un Acuerdo de Servicios de Transición de 60 días que ayudó a financiar los costos de liquidación.
En las 12 semanas combinadas, detuvimos la pérdida de efectivo y cerramos una venta extrajudicial de activos del negocio sin interrupción de la actividad comercial
Dan F. Dooley, CTP
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952
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