Estudios de caso

Administrador del plan de masa concursal de USD 75 millones bajo el régimen de liquidación del Capítulo 11

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La situación

A lo largo de 30 años, varias generaciones de familias habían invertido aproximadamente USD 35 millones en el imperio inmobiliario de un emprendedor a cambio de pagarés que pagaban un interés de alrededor del 8 % al año. Después de la caída del mercado inmobiliario de 2008, el deudor no pudo afrontar el 8 % de interés y lo redujo a aproximadamente un 2 % antes de cesar los pagos por completo. Las propiedades de su cartera estaban gravadas por millones de dólares en deuda garantizada, pero no sobreapalancada. El prestatario había malversado aproximadamente USD 15 millones del capital de los inversores para patentar, fabricar y comercializar invenciones personales.

Al actuar como deudor en posesión en una bancarrota confirmada bajo el régimen del Capítulo 11, el emprendedor no vendió los activos para pagar a los acreedores y siguió invirtiendo en invenciones personales. Después de 12 a 24 meses, el comité de acreedores pidió al tribunal un administrador del plan, y se designó a nuestro equipo.

Nuestro asesoramiento

Como administrador del plan de la masa concursal de USD 75 millones bajo el régimen de liquidación del Capítulo 11, nuestros expertos rápidamente superaron los contenciosos y litigiosos desafíos de los accionistas para recuperar aproximadamente el 67 % de los reclamos de los inversores de la siguiente manera:

  • Brindamos el liderazgo ejecutivo y la supervisión operativa de aproximadamente 20 entidades de bienes raíces ubicadas en Estados Unidos y Canadá, incluidos condominios, oficinas, tiendas minoristas, propiedades industriales y terrenos baldíos.
  • Comercializamos y monetizamos los activos de propiedad intelectual de una empresa de tecnología clausurada establecida para comercializar las invenciones de los accionistas.
  • Representamos el patrimonio en numerosos litigios significativos iniciados por los accionistas.
  • Logramos un dictamen fiscal de que USD 15 millones de los USD 35 millones proporcionados por los inversores habían sido utilizados indebidamente por el demandado, generando un crédito fiscal sobre los ingresos ordinarios de USD 7 millones para los inversores.

Los obstáculos y nuestras soluciones

  • El deudor había estructurado y firmado pagarés, y luego demandó a sus inversores por usura para intentar reducir los USD 35 millones en pagarés a USD 18 millones.
    • Nuestros expertos propusieron un exitoso acuerdo al tribunal de bancarrotas, logrando una anhelada distribución para los inversores y evitando un costoso y pronlongado litigio.
    • El patrimonio en bancarrota incluyó los activos de propiedad intelectual originados por la malversación del capital de los inversores por parte del deudor para crear y patentar sus invenciones.
    • Obtuvimos un dictamen fiscal de que los USD 15 millones de dinero en efectivo de los inversores utilizados para un fin distinto de la compra de bienes raíces constituían un hurto y, por lo tanto, una pérdida de ingresos ordinarios en lugar de una pérdida de capital. Esto generó un beneficio fiscal de USD 7 millones para los inversores.
    • Contratamos a tasadores de propiedad intelectual y liquidamos los activos de propiedad intelectual a través de ventas y subastas.
  • El deudor demandó al comité de acreedores y al administrador del plan (J.S. Held) varias veces, lo que incluyó una demanda de USD 5 mil millones después de que todos los activos se vendieron exitosamente.
    • Nuestro equipo, el comité de acreedores y el abogado pasaron una cantidad significativa de tiempo en el tribunal de bancarrotas de diversas jurisdicciones.
    • El deudor perdió la demanda de USD 5 mil millones y dos apelaciones posteriores.
  • El comité de acreedores estaba intranquilo, después de haber pasado más de un año esperando que el deudor vendiera los activos para pagar a sus acreedores.
    • Implementamos rápidamente estrategias de gestión para tomar el control de todas las propiedades, las cuentas bancarias relacionadas y la contabilidad.
    • Realizamos inmediatamente un análisis de disposición para determinar la mejor estrategia de salida para cada propiedad, lo que incluyó una revisión minuciosa de los datos existentes, la obtención de nueva información sobre la valuación y un trabajo en estrecha colaboración con el comité de acreedores después de la confirmación para lograr un consenso.
    • Nuestros expertos identificaron e implementaron los mejores servicios para el alquiler y la comercialización de los bienes raíces para maximizar la rentabilidad antes de la liquidación.
    • Negociamos exitosamente la venta de diversos bienes raíces ubicados en Estados Unidos y Canadá, incluidos hoteles, edificios de apartamentos, terrenos, edificios de oficinas, depósitos y residencias personales de alta gama.
  • Las diversas propiedades de bienes raíces estaban bajo la titularidad de distintas LLC que fueron declaradas en bancarrota por el deudor, lo que generó varias bancarrotas bajo el régimen del Capítulo 11 y creó un riesgo para los inversores de que los prestamistas pudieran ejecutar las diversas propiedades.
    • Nuestro equipo vendió los activos y negoció agresivamente con los prestamistas garantizados para asegurar su cooperación y evitar ejecuciones, estableciendo así un camino hacia la recuperación financiera para los inversores.
  • Las empresas y los activos ubicados en Canadá complicaron el proceso de resolución de la bancarrota.
    • Interactuamos con corredores, abogados y otros intermediarios canadienses durante el proceso.
    • Resolvimos problemas impositivos importantes en Canadá, derivados del hecho de que el demandado no presentó las declaraciones de impuestos canadienses, incluidas las de los 5 años anteriores a declarar la bancarrota.
  • El deudor seguía siendo empleado de las empresas durante la bancarrota, ganando USD 25,000 al mes.
    • Inicialmente intentamos trabajar con el deudor y luego lo despedimos cuando demostró ser un impedimento para la recuperación.

Contacto clave:

David Stapleton, CPA, CLPF 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601 
[email protected] 

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