Estudios de caso

ABC de un reciclador textil internacional por $50 millones

J.S. Held refuerza su práctica del Derecho de Familia con la adquisición de activos de Luttrell Wegis

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La situación

Una empresa internacional de reciclaje textil de $50 millones, con operaciones en EE. UU. y Centroamérica, había quedado ilíquida debido a aumentos sustanciales en los costos de flete y una mala combinación productos por parte de un nuevo proveedor clave. La empresa no cumplía con ciertos convenios de préstamo y no contaba con efectivo disponible para pagar las obligaciones con los acreedores.

Nuestro asesoramiento

Como cesionarios en la cesión para el beneficio de los acreedores ("ABC") de la empresa respaldada por capital privado, de 50 años de antigüedad, nuestros expertos lograron un resultado favorable para el prestamista, y recuperaron más de $2 millones mediante las siguientes acciones:

  • Contratación de personal clave y exgerentes para asistir en las negociaciones con proveedores y una estricta administración de gastos
  • Gestión vigilante de cuentas por cobrar con el fin de generar sólidos cobros y flujo de efectivo para el patrimonio de la ABC
  • Identificación y persecución de activos diversos para su recuperación
  • Negociación de planes de pago para liberar activos críticos de la masa para su futura venta y recuperación

 

Obstáculos encontrados y nuestras soluciones

  • Identificamos cuentas por cobrar significativas en los libros de la empresa sin un plan de cobranza.
    • Nuestros expertos establecieron contacto con clientes clave, monitorearon diligentemente las cobranzas y conservaron los canales bancarios previos de la empresa para asegurar el pago exitoso de las cuentas por cobrar pendientes de pago.
  • Después de la venta de las instalaciones operativas de la empresa, entre otros cambios operativos drásticos, la empresa carecía de un presupuesto realista y de una proyección de recuperación para su prestamista.
    • Nuestros expertos trabajaron con la gerencia y los empleados anteriores para perfeccionar un presupuesto operativo agresivo, estableciendo incentivos para miembros del personal clave con el fin de lograr un resultado favorable para el prestamista.
    • Mantuvo reuniones frecuentes con el prestamista garantizado sénior para modificar los presupuestos según fuera necesario, superando las expectativas iniciales.
    • Nuestros expertos gestionaron las funciones contables y de tesorería con el fin de asegurar un control adecuado del efectivo y visibilidad de los resultados financieros.

CONTACTOS PRINCIPALES

Jake DiIorio
Director gerente
Asesoría estratégica
+1 213 235 0609
[email protected]

 

Cooper Plyler, contador público certificado
Director asociado
Asesoría estratégica
+1 213 235 0610
[email protected]

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