Asesor financiero del síndico del Capítulo 11 de un minorista de teléfonos móviles

La situación

Un minorista de telefonía móvil con miles de empleados y casi 700 quioscos en todo el país se enfrentó a los desafíos de la cadena de suministro tras la pandemia. Acarreaba importantes gastos de nóminas, alquiler y otros gastos generales y no era rentable. Al no recibir el inventario clave de teléfonos móviles para la temporada navideña de 2022, la dirección puso fin a sus contratos con Costco y bases militares, despidió a más de 1,800 empleados y la empresa se declaró insolvente.

Nuestro asesoramiento

Nuestros expertos fueron designados síndicos para prestar apoyo financiero y operativo durante la liquidación y disolución de la empresa. La empresa entró en el Capítulo 11 de bancarrota dos meses después. Recuperamos más de $62 millones como síndico y luego asesor financiero del síndico del Capítulo 11 a través de las siguientes acciones clave:

• Recaudamos más de $30 millones en cuentas por cobrar después de que nuestra investigación de contabilidad forense descubriera cuentas por cobrar y créditos en disputa de grandes clientes (Verizon, AT&T, T-Mobile) y proveedores críticos.
• Aprovechamos a empleados clave para recuperar $18 millones en inventario disperso en más de 550 tiendas Costco y bases militares
• Determinamos que el retraso de la gerencia en iniciar el proceso de cierre antes de la bancarrota causó un daño financiero sustancial a los acreedores, y luego apoyamos el litigio del síndico de la bancarrota, lo que resultó en una recuperación de $14 millones del seguro de responsabilidad de directores y ejecutivos
• Ordenamos gastos operativos sustanciales, contratos críticos y personal que estaban entrelazados con una empresa hermana
• Supervisamos a los 1,800 empleados de la empresa
• Negociamos con un arrendador para salir exitosamente de un contrato de arrendamiento de más de $150 mil mensuales dentro de los primeros 3 meses tras la designación de la bancarrota

Obstáculos encontrados y nuestras soluciones

• Se descubrieron $18 millones en cuentas por cobrar y créditos de inventario disputados por grandes clientes (Verizon, AT&T, T-Mobile) y proveedores críticos debido a las deficientes prácticas de facturación y cobro de la empresa.
  • Nuestros expertos conciliaron los registros de la empresa con los registros de clientes y proveedores para reflejar con precisión los activos del patrimonio en bancarrota, evitando costos legales significativos.
  • Por último, cobramos $30 millones en cuentas por cobrar pendientes de algunos clientes y proveedores.
• Había más de $18 millones en inventario (incluidos teléfonos y accesorios nuevos, usados y de demostración) repartidos por más de 550 tiendas de Costco y de bases militares de todo el país.
  • Nuestros expertos hicieron que el personal operativo de la empresa coordinara la devolución de los activos.
  • Diseñamos, recibimos la aprobación del tribunal y gestionamos un proceso de disposición de inventario.
  • Nuestros expertos ejercieron los derechos contractuales de devolución para retornar aproximadamente 1 millón de piezas de inventario gravado al acreedor al costo, lo que permitió ahorrar costos administrativos y minimizar los reclamos contra el patrimonio en bancarrota.
• Dos meses después de iniciada la bancarrota, un abogado que representaba a un grupo de acreedores no asegurados presentó un pedido de bancarrota involuntaria, lo que resultó en la supervisión jurisdiccional por parte del tribunal de bancarrota.
  • Nuestros expertos informaron tanto a los tribunales de bancarrota como a los estatales sobre asuntos relacionados con activos, contratos y mociones pendientes ante el tribunal estatal.
  • El síndico de bancarrota designado nombró a los expertos de J.S. Held para llevar a cabo la inmensa mayoría de la totalidad de los esfuerzos previamente realizados en el proceso como síndicos.
  • Asistimos a la empresa en la preparación y presentación de los programas iniciales de bancarrota y proporcionamos informes al síndico para las presentaciones judiciales.
• El acuerdo de servicios compartidos de la empresa con su empresa hermana produjo una combinación sustancial de gastos operativos, contratos críticos, personal, etc.
  • Nuestros expertos identificaron los contratos de instalaciones, software, TI y beneficios necesarios para las actividades de liquidación. Más tarde, presentaron una moción inicial al tribunal para rechazar aproximadamente 80 contratos ejecutorios para ahorrar $200,000 en costos operativos mensuales.
  • Conciliamos los montos por servicios compartidos adeudados por la empresa hermana y recaudamos más de $1.0 millón.
• La empresa tenía una obligación de arrendamiento mensual de más de $150 mil por su oficina central de 20,000 pies cuadrados en Seattle, que estaba ocupada en alrededor un 10 % después de los despidos previos a la bancarrota.
  • Nuestros expertos negociaron con el arrendador para cancelar exitosamente el contrato de arrendamiento dentro de los 3 meses posteriores a la designación de la bancarrota.
  • Nuestro equipo, el síndico y el abogado apuntaron a rechazar el contrato de arrendamiento en el caso de bancarrota para aprovechar los beneficios de la ley de bancarrota en el cálculo de los límites de los daños.

Contacto clave:

Jake DiIorio
Director gerente
Asesoría estratégica
+1 213 235 0609
[email protected]

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