Estudios de caso

Asesor financiero de una empresa de poda de árboles en dificultades

J.S. Held analiza los impactos multifacéticos de las políticas comerciales y arancelarias en el comercio mundial

LEER MÁS cerrar Creado con Sketch.

La situación

Nuestro equipo logró una recuperación del 100 % para un acreedor preferente garantizado después de que su prestatario, una empresa de poda de árboles de 15 años, enfrentara una situación de insolvencia cuando un cliente clave, que representaba el 70 % de sus ingresos, se declaró en bancarrota. La empresa, apalancada y con un uso intensivo de equipos, incumplió inmediatamente las cláusulas de su préstamo y no consiguió reorientar sus operaciones para generar efectivo mediante la venta o el arrendamiento de equipos.

Nuestro asesoramiento

Preocupado por la viabilidad de la empresa, el prestamista preferente garantizado recomendó contratar a un asesor financiero y presentó a nuestro equipo. Rápidamente evaluamos las operaciones y los activos de la empresa para diseñar e implementar un plan de recuperación. Nuestras acciones claves incluyeron las siguientes:

  • Identificar los equipos excedentes que podrían venderse o arrendarse para generar liquidez esencial y reducir los elevados pagos del servicio de deuda;
  • Negociar acuerdos de suspensión temporal del cobro con el prestamista preferente, con lo que se ganaría tiempo para implementar la venta exitosa de equipos y reestructurar la deuda;
  • Recomendar a la gerencia que contratara a un agente de liquidación de equipos y analizar los valores y precios de venta de los equipos;
  • Gestionar el proceso de liquidación para maximizar los fondos obtenidos de los equipos, con el resultado de una reducción del 70 % del servicio de deuda;
  • Pagar los préstamos para equipos y negociar la refinanciación del saldo con un nuevo prestamista;
  • Conseguir la refinanciación de la hipoteca del edificio de oficinas de la empresa;
  • Saldar la línea de crédito de la empresa con los fondos procedentes de la venta y las refinanciaciones de equipos, la refinanciación de la hipoteca y el flujo de efectivo operativo;
  • Elaborar proyecciones de flujo de efectivo razonables y entregar informes oportunos al prestamista preferente; y
  • Reestructurar la empresa para lograr un flujo de efectivo positivo, lo que permitiría el crecimiento y la viabilidad a largo plazo.

Nuestras soluciones

  • Identificar e implementar métodos para generar el flujo de efectivo esencial.
    • Nuestro equipo identificó los equipos excedentes que podían venderse o arrendarse y, a continuación, analizó el valor de los equipos y los precios de venta proyectados.
    • Convencimos a la gerencia para que contratara a un agente de equipos experimentado y dirigimos el proceso de venta efectiva de los equipos.
    • Nuestros expertos presentaron y negociaron con éxito con un nuevo prestamista para refinanciar el equipo restante de la empresa.
  • El prestamista preferente garantizado de la compañía estaba frustrado con la gerencia por no poder darle un giro a la empresa para generar flujo de efectivo tras perder la mayor parte de sus ingresos.
    • Tras ganarnos la confianza de la gerencia, colaboramos para establecer proyecciones de flujo de efectivo razonables.
    • Nuestro equipo presentó un plan estratégico y proyecciones de flujo de efectivo para negociar con éxito un acuerdo de suspensión temporal del cobro con el prestamista preferente garantizado.
    • Proporcionamos informes oportunos para informar al prestamista sobre el avance de acuerdo con el plan estratégico.

Contacto clave:

David Stapleton
Dir. ejec. sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601
[email protected]

Áreas de práctica relacionadas

> Asesoría sobre bancarrota / Alternativas a la bancarrota
Al considerar alternativas como la bancarrota, usted necesita un equipo con décadas de experiencia de ayuda a directivos en su misma posición para obtener los mejores resultados para prestadores, acreedores, accionistas y empleados. Al elegir el mejor camino para resolver los singulares desafíos de una compañía, se requiere análisis detallado, comunicación colaborativa y una comprensión cabal de las metas y los objetivos del cliente.

> Servicios de recuperación y reestructuración
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.

Nuestros expertos