Estudios de caso

Asesoramiento financiero de una bodega familiar

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

J.S. Held fue contratado como asesor financiero por una bodega familiar, integrada verticalmente, con un valor de 35 millones de dólares, para asesorar en eficiencias operativas y reestructuración financiera. El flujo de efectivo de la compañía se encontraba gravemente afectado debido a reducciones de precios derivadas de una contracción generalizada en el consumo de vino en EE. UU. Su prestamista congeló la línea de crédito por un sobreavance, lo que generó una crisis de liquidez. Con raíces que se remontan a casi 100 años, las operaciones de la compañía incluyen más de 2.5 mil acres de viñedos y la capacidad de embotellar más de 20 millones de botellas al año.

Nuestro asesoramiento

Nuestro equipo elaboró un modelo integral de flujo de caja de 13 semanas y un cálculo rodante de la base de préstamos para determinar las acciones necesarias para "ajustar" dicha base. La gerencia utilizó nuestras proyecciones para negociar con su prestamista la reactivación de la línea de crédito renovable. Una vez que la empresa logró estabilizarse, nuestro equipo diseñó y facilitó tácticas de reestructuración financiera y operativa para fortalecer las operaciones y el flujo de efectivo, lo que incluye:

  • Conversión de aproximadamente 9.3 millones de dólares de deuda en capital para mejorar los índices de apalancamiento y cobertura.
  • Utilización de activos fuera de balance para mejorar la cobertura de la deuda y reestructurar las formas de endeudamiento.
  • Orientación en la inyección de capital de 2 millones de dólares destinada a estabilizar las relaciones tensas con los proveedores.
  • Subordinación de cuentas por pagar a productores vinculados para mejorar el cálculo de la base de préstamos.
  • Mejora de la gestión de inventarios y asesoramiento sobre conversiones óptimas de vino a granel y sin procesar hacia bienes en caja de mayor valor.
  • Negociación de una estructura revisada de la base de préstamos.
  • Reducción de costos administrativos y relacionados con inventarios en aproximadamente 2.4 millones de dólares anuales.

Actualmente estamos asesorando a la compañía en la reestructuración de su deuda para alinearla mejor con su tamaño, trayectoria de crecimiento y necesidades de capital proyectadas. Este compromiso sigue en curso.

CONTACTOS PRINCIPALES

Stephen Potts, MBA, CIRA
Director
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 617 701 9003
[email protected]

 

Mike Bergthold, CFE
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 404 0113
[email protected]

 

David Stapleton, CPA, CLPF
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601
[email protected]

 

Joseph Coughlin
Analista senior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 857 405 5382
[email protected]

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