Estudios de caso
J.S. Held analiza los impactos multifacéticos de las políticas comerciales y arancelarias en el comercio mundial
LEER MÁSEl nuevo director ejecutivo interino de una agencia de tránsito regional estaba preocupado porque el anterior director financiero no había presentado estados financieros mensuales durante varios meses antes de su partida. No se había proporcionado ninguna información financiera a la junta de comisionados por siete meses durante un período en que la base de costos de la agencia había tendido a estar muy por encima del presupuesto. Al mismo tiempo, aumentaba la presión de los acreedores, ya que los plazos de pago se alargaban más allá de sus límites contractuales.
Se solicitó a J.S. Held que asumiera el cargo de director financiero interino. Nuestro equipo comenzó a trabajar de inmediato para alinear los plazos de presentación de información financiera dentro de los estándares aceptables, abordar la implementación de un nuevo sistema de ERP y poner las finanzas de la agencia bajo control. Se identificaron y resolvieron muchos problemas no identificados relacionados con la transición del sistema de ERP mientras se hacía inminente una aguda crisis de liquidez. Estos problemas fueron tratados con las partes interesadas, y se implementaron planes de remediación en función de su importancia crítica.
Era evidente que el nuevo sistema de ERP era incompatible con los requerimientos comerciales. Tomamos medidas de inmediato para garantizar que en el plazo de dos meses se pudiera poner al día la presentación de información financiera precisa y fiable. Simultáneamente, nuestro equipo implementó estrictos protocolos de gestión de efectivo, que redujeron las cuentas por pagar en más del 60 % durante nuestra contratación.
Se elaboró y se aprobó un presupuesto equilibrado para el siguiente año fiscal, que incorporó una reducción de los costos operativos en más del 25 % con un impacto mínimo en los niveles de servicio. Hasta el final de nuestra contratación, siete meses después de iniciado el año fiscal, la agencia funcionaba dentro del presupuesto. Asimismo, proporcionamos un informe detallado para la gerencia y la junta en el que se describían problemas de procedimiento y culturales dentro de las funciones administrativas de la agencia, junto con recomendaciones para abordarlos.
Hamish P. Davidson
Director ejecutivo
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> Director de reestructuración (CRO) y servicios de administración provisional
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