Estudios de caso

Liquidación a largo plazo de una planta de fundición de metales

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

LEER MÁS cerrar Creado con Sketch.
Inicio·Liquidación a largo plazo de una planta de fundición de metales

La situación

Fundidora de metales centrada principalmente en clientes del sector automovilístico de nivel 1. USD 25 millones en ventas anuales. USD 7 millones en deuda garantizada.

  • Varios años de pérdidas y una tasa de pérdidas actual de USD200 mil al mes.
  • Incapacidad para financiar la nómina actual y ampliación de los plazos de pago de las cuentas por pagar.
  • El contrato principal finalizó y la empresa no pudo reponer el volumen.
  • Puestos vacantes en la alta dirección.
  • Los sistemas informáticos no se habían actualizado desde hacía 10 años.
  • Los retrasos en los proyectos de inversión habían afectado la calidad y los márgenes brutos.
  • El consultor anterior había perdido la confianza del prestamista.
  • La fabricación se había trasladado al turno noche, lo que complicaba aún más la eficiencia de la producción.
  • Los propietarios no pudieron obtener capital adicional.
  • A los clientes les resultaba muy difícil reabastecerse rápidamente de piezas.

Nuestro asesoramiento

Nuestros expertos lideraron la asignación en beneficio de los acreedores para liquidar los activos.

  • La empresa emitió el aviso de la Ley de Notificación de Ajuste y Reentrenamiento de Trabajadores, o Ley WARN, y colaboró con los proveedores esenciales de materias primas.
  • El cierre y la liquidación del negocio se anunciaron públicamente a todas las partes.
  • Debido a la demanda de los clientes, la empresa produjo por 8 meses durante la pandemia de COVID-19, lo que le permitió crear bancos de inventario para los clientes clave.
  • Los productos se revalorizaron inmediatamente a un margen bruto mínimo del 5 % y se evaluó a todos los clientes.
  • Se aplicó un recargo mensual significativo más un pago semanal para todas las cuentas por cobrar. Todos los clientes, excepto uno, cooperaron.
  • El flujo de caja mensual pasó de una pérdida de USD 200 mil a una ganancia de USD 300 mil.
  • Los propietarios recibieron distribuciones multimillonarias después de pagar íntegramente a todos los acreedores.
  • Los empleados recibieron su salario completo y las vacaciones pagadas, ya que las disposiciones de la Ley WARN se prorrogaron 3 veces.
  • Todos los clientes crearon bancos de inventario y pasaron a nuevas fundidoras.
  • Se cerró el plan 401K y se trasladó a planes individuales 401K.
  • Se vendieron los bienes inmuebles y los beneficios se transfirieron a los accionistas.
  • Se gestionó durante la pandemia de COVID-19. Solo 2 empleados dieron positivo y volvieron al trabajo tras el período de aislamiento.
  • Los suministros para nuevas compras se pagaron contra entrega.
  • Se creó un programa de retención de empleados clave.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952 
[email protected] 

Áreas de práctica relacionadas

> Cesión en beneficio de los acreedores (ABC) 
Como cesionarios, nuestros expertos financieros y operativos aprovechan una amplia experiencia en reestructuración para liquidar activos y maximizar rápidamente los ingresos para los acreedores, al tiempo que mitigan la responsabilidad y preservan empleos. Nuestro equipo actúa como el CEO y CFO de facto de la empresa en dificultades, tomando el control de las operaciones; gestionando acreedores, empleados y litigios; preparando y ejecutando la venta de activos empresariales; y distribuyendo los ingresos a los acreedores según su prioridad.

 

> Servicios de recuperación y reestructuración 
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.

Nuestros expertos