Estudios de caso

La mejora de las ganancias permite a una empresa seguir con su banco

J.S. Held amplía su experiencia en disputas financieras al ámbito del derecho de familia con la adquisición de CMM, LLP

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La situación

Fabricante y distribuidor de snacks para el consumidor. Se nos contrató como asesores para evaluar e implementar mejoras de rentabilidad y la reestructuración de la organización. Ventas de USD 30 millones; deuda de USD 7 millones. El EBITDA disminuyó en más de un 100 % desde los USD 1.2 millones hasta alcanzar una pérdida de USD (176 mil); 450 clientes (los 50 principales: 80 % de las ventas), 6,600 (1,800 en la actualidad) SKU y más de 200 empleados.

  • Erosión significativa de los márgenes (superior al 5 %) causada por datos de costos inexactos y por no trasladar oportunamente los aumentos sustanciales de los precios de las materias primas.
  • Los objetivos contradictorios de los propietarios/operadores familiares y los problemas de la dirección obstaculizaron la toma de decisiones y provocaron importantes problemas organizativos y gastos generales innecesarios.
  • La productividad en numerosas áreas de fabricación cayó por debajo del 50 %.
  • Costos generales y administrativos inflados de aproximadamente el 30 % de las ventas.
  • Varios años de erosión de los márgenes, disminución de las ganancias y prácticas inadecuadas de gestión de efectivo provocaron restricciones de liquidez.

Nuestro asesoramiento

  • Se corrigieron los errores en los costos de la lista de materiales, se desarrolló un nuevo modelo de precios y se negociaron aumentos de precios con clientes clave.
  • Se implementó una herramienta de medición de la eficiencia operativa.
  • Se reorganizaron los departamentos de servicio al cliente, finanzas y almacén, y se redujo la plantilla para disminuir los gastos generales.
  • Se mejoró la gestión del personal y los costos de horas extras.
  • Se estableció un proceso de previsión de flujo de efectivo para mejorar la liquidez y comunicarse con el banco.
  • Se inició una reunión semanal de gestión y reuniones informativas periódicas con el banco para facilitar el flujo de información tanto a nivel interno como externo.
  • Nuestros expertos orquestaron un programa de mejora de las ganancias de USD 1.2 millones.
  • Más del 5 % de margen y mejoras en la rentabilidad.
  • Reducciones permanentes de gastos generales superiores a USD 250 mil al año.
  • Se implementaron controles y procesos mejorados en la planta, lo que aumentó la eficiencia operativa en más de un 30 %.
  • Negociación con el banco de la modificación de los acuerdos sobre la relación de gastos fijos, patrimonio neto tangible y EBITDA.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952
[email protected]

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