Estudios de caso

Síndico y supervisor de bancarrota de cinco clínicas de atención urgente

J.S. Held refuerza su práctica del Derecho de Familia con la adquisición de activos de Luttrell Wegis

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La situación

El operador de cinco clínicas de atención urgente ubicadas en el sur de California había incumplido dos préstamos bancarios, después de no lograr atraer suficientes clientes sin cita, y enfrentaba un juicio pendiente de $2 millones en una demanda colectiva por salarios y carga horaria presentada por exempleados. El banco y su prestatario habían atravesado una larga disputa en torno a la resolución de los incumplimientos, y el banco corría el riesgo de perder el control de los activos del negocio a favor del acreedor del fallo de la demanda colectiva.

Nuestro asesoramiento

Como receptor de las clínicas de atención urgente insolventes, nuestros expertos determinaron sin demora que el banco de las clínicas corría el riesgo de no recibir el pago debido al flujo de efectivo deficiente y a una demanda colectiva por salarios y carga horaria pendiente de resolución, por un monto de $2 millones. Gestionamos las clínicas al tiempo que negociamos con éxito la venta como negocio en funcionamiento de 3 clínicas a su hospital/arrendador.

De manera inesperada, el propietario de la clínica solicitó la quiebra 30 minutos antes de la audiencia para aprobar la venta.

Nuestros expertos fueron designados supervisores por parte del tribunal de quiebras y continuaron buscando una estrategia de salida para el banco. Después de 15 meses y $1 millones en honorarios, el juez de quiebras concedió la suspensión de la medida cautelar y propuso el acuerdo original que habíamos negociado: la venta como negocio en funcionamiento de 3 clínicas a su hospital/arrendador.

 

Obstáculos encontrados y nuestras soluciones

  • El hospital/arrendador de 3 de las clínicas tenía un gravamen sobre los bienes muebles de las clínicas, pero no había perfeccionado sus intereses, lo que colocó al banco en posición prioritaria.
    • Nuestros expertos negociaron con éxito la venta de las 3 clínicas al hospital como negocios en funcionamiento por el valor tasado de los activos fijos, además de asumir los arrendamientos.
    • Nosotros asistimos en la transición de la titularidad.
  • La empresa presentó una solicitud de bancarrota 30 minutos antes de que se iniciara la audiencia en el tribunal para aprobar la venta de tres de las clínicas a su hospital/arrendador por el valor tasado de los activos fijos, además de la asunción de los arrendamientos.
    • El tribunal de bancarrotas aprobó a nuestros expertos para que actuaran como supervisores.
    • Como supervisores, presentamos revisiones esenciales e independientes de los estados financieros del deudor, tal como lo requería el tribunal de bancarrotas, y mantuvimos al banco y a su abogado informados sobre el desempeño real de las clínicas.
  • El banco corría el riesgo de perder el control de los activos del negocio a favor del acreedor del fallo de una demanda colectiva.
    • Una vez designados como síndicos, nuestros expertos velaron por los mejores intereses del banco a partir de administrar el flujo de efectivo y supervisar las operaciones del negocio, al mismo tiempo que negociaban una venta.
    • Gestionamos las expectativas de los demandantes de la demanda colectiva, subordinadas al banco.
    • Nuestros expertos trabajaron en estrecha colaboración con el director ejecutivo del prestatario, gestionando lo siguiente:
      • Informes financieros
      • Facturación y cobranzas
      • Dotación de personal
      • Cumplimiento de la HIPAA
      • Flujo de efectivo
      • Relación con proveedores

Contacto clave:

Jake DiIorio
Director gerente
Asesoría estratégica
+1 213 235 0609
[email protected]

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