Administración de subastador/proveedor de maquinaria y equipos

La situación

Después de que el propietario de una empresa usara toda la línea de crédito de 18 millones de dólares de la empresa y desapareciera con el dinero y el efectivo de la empresa, el prestamista garantizado de la empresa solicitó la designación de un administrador judicial.

Nuestro asesoramiento

En su calidad de administradores, nuestros expertos recuperaron más del 80 % del capital del prestamista a través de un proceso cuidadosamente diseñado y ejecutado. El asunto complejo afectaba una vasta cantidad de maquinarias y equipos (M&E) propiedad de empresas conjuntas y ubicados en almacenes controlados por terceros. Las claves del éxito fueron las siguientes:

• Simplificar el proceso de liquidación negociando de manera creativa el control del inventario propiedad de empresas conjuntas (JV);
• Vender una amplia variedad de más de 1,200 maquinarias y equipos a través del curso normal de los negocios y mediante subastas;
• Recuperar, reparar y luego vender un Ferrari antiguo a través de Bonhams;
• Recuperar y vender un yate y tres vehículos de lujo modernos, uno de los cuales se encontró en un depósito de chatarra;
• Llevar a cabo un proceso competitivo para vender 3 activos inmobiliarios: un edificio industrial en Cleveland, Ohio; y edificios comerciales e industriales en Los Ángeles, California;
• Investigar los registros financieros para identificar otros activos y posibles fuentes de recuperación;
• Abordar las repercusiones de las sentencias de derecho de familia relacionadas con el divorcio del empresario ausente sobre la masa de la quiebra y los activos de la quiebra; y
• Tomar inmediatamente el control de la contabilidad y los libros.
• Una gran parte del inventario de M&E era propiedad de varias empresas conjuntas (JV) con partes y activos domiciliados en todo el país sin documentación suficiente, lo que creaba un riesgo importante para el éxito del proceso de recuperación.
  • Se contactó a los socios de las JV para confirmar de manera independiente el inventario de sus almacenes y obtener registros de las condiciones de propiedad de las diversas JV.
  • Se verificaron cuidadosamente las confirmaciones independientes con los sistemas internos de la empresa para lograr un 98 % de confianza en los informes de inventario.
  • Se resolvieron algunas escisiones de propiedad de JV al negociar intercambios de inventario de la JV en almacenes controlados por la JV por existencias de la JV en almacenes controlados por la empresa.
• Obtener el control y liquidar importantes existencias y activos empresariales por los precios más altos.
  • Llevamos a cabo un proceso híbrido para vender el negocio de subastas como empresa en marcha y, al mismo tiempo, vender una cantidad sustancial de inventario dispar por el 150 % de su valor de liquidación ordenada tasado.
  • Se obtuvo una valoración y contratamos a un subastador para fijar las expectativas sobre los valores de liquidación ordenada y forzosa.
  • Se atrajo a compradores de inventario a través de marketing directo y ventas cerradas al descontar inventario más antiguo y a través de negociaciones agresivas.
  • Se colaboró con un subastador para realizar una subasta en línea de 3 días para vender el resto del inventario ubicado en California y Ohio.
• Vender el negocio de proveedor de equipos y, al mismo tiempo, vender tres propiedades inmuebles en Ohio y California y liquidar el inventario
  • Nuestros expertos identificaron, contrataron y gestionaron agentes inmobiliarios para vender los almacenes y oficinas de la empresa en procesos competitivos.
  • Se superaron problemas de títulos para vender con éxito un almacén en Ohio, para lo cual se trabajó con una empresa especializada en títulos de Ohio y se cumplieron sus requisitos de cierre presentando una orden de aprobación de venta del tribunal estatal de California.
  • La exposición en un lugar destacado y los esfuerzos activos de marketing dieron lugar a ofertas competitivas de 29 partes por una de las propiedades y generaron un interés significativo en todas las propiedades.
• Se identificaron referencias vagas a inversiones en los registros contables y documentos relacionados. Se encontraron activos adicionales propiedad de partes relacionadas como garantía del préstamo del prestamista garantizado que no eran parte de la masa de la quiebra, y, por lo tanto, se excluyeron de la orden de designación original.
  • Se realizó un análisis forense para descifrar las referencias de inversión y rastrear transferencias para el prestamista garantizado, lo que dio lugar a la recuperación de un yate de 750,000 dólares y otros activos.
  • Se solicitó al tribunal que ampliara el alcance para añadir a los demandados de la administración judicial, lo que dio lugar a la adición de bienes inmuebles comerciales valorados en 3 millones de dólares, un Ferrari antiguo, tres vehículos de lujo, el yate, cuentas bancarias en efectivo y más.
• Como parte de su procedimiento de divorcio, la esposa del propietario de la empresa reclamó una participación en varios activos de la masa de la quiebra.
  • Se proporcionaron informes y se comunicó con el tribunal de derecho de familia, además de con el tribunal de quiebras, lo que dio por resultado una reducción importante del monto de su reclamo.

CONTACTOS PRINCIPALES

Mike Bergthold, CFE
Director ejecutivo sénior,
Asesoría estratégica
+1 213 404 0113
[email protected]

Jake DiIorio
Director gerente
Asesoría estratégica
+1 213 235 0609
[email protected]

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