Estudios de caso

Plan exitoso de reorganización de un productor de etanol

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

Plantas de etanol. USD 75 millones en ventas; USD 140 millones de deuda. Tres plantas ubicadas en tres estados y tres procesos de Capítulo 11 interrelacionados.

  • Planta inconclusa en Idaho, con numerosos derechos de retención.
  • Necesidad de proteger la planta rentable de Wyoming y el negocio de comercialización y distribución, manteniendo al mismo tiempo un suministro estable de maíz y la base de clientes.
  • Tres grupos bancarios enfrentados entre sí, cada uno con su propio asesor legal, todos en una posición adversa frente a los propietarios con sede en Londres.
  • Complejidad de la ausencia de propietarios británicos en un pequeño tribunal de bancarrota de Wyoming, repleto de abogados neoyorquinos que representan a las partes interesadas.
  • La moción inicial para obtener financiación para deudores en posesión consensuada fue aprobada recién después de 60 días.

Nuestro asesoramiento

Nuestros expertos fueron contratados como directores de reestructuración para gestionar el proceso de bancarrota.

  • Se incrementó el rendimiento efectivo de etanol en la planta de Wyoming mediante la introducción de cloro para mitigar problemas de infección.
  • Se renegociaron contratos críticos de suministro de maíz.
  • Se dio por terminada la gestión del Reino Unido y se eliminaron costos excesivos o sin valor agregado.
  • Se lograron reducciones de costos en alquileres y servicios contables.
  • Se confirmó un plan de reorganización para la planta rentable de Wyoming y el negocio de comercialización y distribución, lo que permitió preservar 50 puestos de trabajo.
  • Los tres grupos bancarios pasaron a ser los nuevos propietarios de un negocio rentable.
  • La compañía se convirtió en uno de los pocos productores de etanol que emergieron de una bancarrota de manera rentable.
  • Los activos de la planta de Idaho fueron transferidos a los titulares de los gravámenes de contratistas.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952 
[email protected] 

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