Estudios de caso
J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái
LEER MÁSFabricante de indumentaria y calzado, líder del sector del skate y los deportes de acción. La empresa alcanzó un pico de USD 210 millones en ingresos, pero posteriormente se redujo a USD 140 millones. USD 30 millones en deudas. En su mejor momento, la empresa contaba con más de 400 empleados y vendía sus productos en aproximadamente 55 países de todo el mundo.
Nuestros expertos fueron contratados como director de operaciones y director financiero interinos. Como director de operaciones interino, nuestro equipo desarrolló nuevos programas y estrategias de marketing, gestionó equipos de ventas y dirigió iniciativas de ventas en diversos canales, incluidos puntos de venta minorista, comercio electrónico, almacenes y logística. Como director financiero interino gestionó toda las actividades de administración, recursos humanos, legales y financieras, incluidas comunicaciones con el prestamista sénior y el desarrollo de una previsión de efectivo renovable cada 13 semanas mejorada que recogía todas las iniciativas de mejora de las ganancias.
Dan F. Dooley, CTP
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952
[email protected]
> Servicios de director de reestructuración (CRO) y de gestión provisional
Nuestros experimentados ejecutivos interinos de la alta dirección asesoran y ayudan a las empresas que atraviesan dificultades financieras, que están experimentando un crecimiento desmesurado o que se enfrentan a vacantes críticas en sus posiciones de liderazgo. Independientemente de que el vacío de directivos se deba a desafíos operativos, a la reciente renuncia de un directivo, a la necesidad de apoyo adicional durante períodos de mucho trabajo o a una prolongada búsqueda de un candidato adecuado para un puesto permanente, nuestros experimentados ejecutivos aportan un alivio y un valor inmediatos.
> Servicios de recuperación y reestructuración
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.