Estudios de caso
Se produjo un incendio dentro de un reformador de una planta química en KSA, que ocasionó el cierre total de la planta. Debido a ello, el asegurado impulsó un programa de trabajo que incluía trabajo de reparación (RW) (trabajo necesario para reparar el daño causado por el incendio) y trabajo de regreso a la actividad (TAR) (trabajo que de todos modos hubiera sido necesario durante una interrupción planificada y que ahora se completaría en conjunto con el trabajo de reparación).
El impacto del incendio tuvo dos aristas. Por un lado, generó la necesidad de realizar trabajo de reparación. Por otro lado, generó la reprogramación del trabajo de TAR, que tuvo que completarse en el año antes de lo previsto.
El asegurado realizó una reclamación de conformidad con la póliza operativa por pérdidas ocasionadas durante este período de interrupción del negocio. Se nos indicó que calculáramos el período neto en el que la planta estuvo cerrada a causa de los daños por el incendio.
Para ello, modificamos el programa original del propietario para poder evaluar la ruta crítica y usarlo para preparar un cronograma real. También nos permitió categorizar con mayor precisión el trabajo como RW o TAR, y calculamos un cierre planificado de 90 días.
A continuación, llevamos a cabo un análisis de demoras para determinar el período neto de interrupción a causa del incendio y el requisito de reparar los daños. Para ello, elaboramos un análisis de ventanas de intervalos de tiempo y un análisis del cronograma final. Esto nos ayudó a determinar que el período de cierre original se incrementó de 90 días a 150 días, y que parte de ese incremento había sido generado por el propietario y causas no relacionadas con los daños por el incendio.
Nuestro análisis determinó el período neto de cierre que excluía el trabajo de TAR planificado y las otras demoras no relacionadas a causa del propietario. Mediante este enfoque, calculamos el período real neto que le llevó al propietario reparar y restaurar la planta luego del incendio/de los daños.
Esto permitió al asegurado y a la aseguradora llegar a una solución de mutuo acuerdo.
Joseph Bond, Llb, PGDip
Dir. ejec. sénior
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