Estudios de caso
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LEER MÁSIndustria: tecnología
Servicios principales: fabricación
Nos contrataron como asesores de operaciones para ayudar a un diseñador y fabricante de tecnología de seguridad con sede en Silicon Valley y que cotiza en bolsa con un creciente retraso en las entregas de productos debido a problemas operativos y de la cadena de suministro.
La compañía se encontró con limitaciones de flujo de efectivo derivadas de un prolongado proceso de desarrollo de productos y lanzamiento al mercado que agotaron sus reservas de efectivo a medida que pasaba de la fase de puesta en marcha a la de expansión comercial. Además, la acumulación de pedidos era cada vez mayor debido a importantes dificultades en la cadena de suministro y los procesos operativos. Nos contrataron para resolver estos problemas, utilizando nuestra amplia experiencia en la gestión de la cadena de suministro y el rediseño operativo.
El objetivo principal de este cometido era convertir la acumulación de pedidos del producto de primera generación en flujo de efectivo inmediato. Cabe destacar que el producto también se encontraba en la fase de transición de la producción de primera generación a la producción comercial a gran escala.
En primer lugar, nuestros expertos analizaron la cadena de suministro de la compañía e identificaron soluciones que le permitieron preparar y enviar los pedidos pendientes del producto de primera generación en un plazo de tres semanas desde el inicio del encargo.
Después nos ocupamos de desarrollar una línea de producción a gran escala para el producto de nueva generación y desarrollamos un sistema para una organización eficiente del flujo de fabricación y del taller. Además, desarrollamos nuevos procesos de recogida, seguimiento del producto, seguridad, control de calidad y pruebas.
Como resultado de nuestro trabajo, la compañía pudo convertir los pedidos pendientes en el tan necesario efectivo y está en condiciones de iniciar la producción a gran escala de la próxima generación de productos comerciales.
Joe Nappi, CTP
Dir. ejec. sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
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> Creación de valor operativo
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