Estudios de caso
Industria principal: transporte
Servicios principales: distribución y logística
Nuestro cliente era una empresa de servicios de reparto que estaba creciendo rápidamente y se dedicaba al último tramo de la entrega de paquetes de grandes marcas hasta el hogar o la oficina del comprador en toda California y Arizona. Nuestros expertos fueron contratados a pedido del patrocinador de capital privado de la compañía.
La compañía experimentó un rápido crecimiento; sin embargo, debido a modificaciones en la legislación laboral, cambió su modelo de negocio, pasando de depender únicamente de conductores de reparto contratados a emplear trabajadores a tiempo completo con vehículos propiedad de la compañía. La dirección de la compañía se esforzó por hacer los cambios necesarios y registró un importante flujo de efectivo negativo. Los préstamos de la compañía ya estaban totalmente agotados y su fondo de capital privado se enfrentaba a continuos pedidos de capital por su parte.
El patrocinador de capital privado contrató en un principio a nuestros expertos para identificar la magnitud del consumo mensual de efectivo, pero el alcance inicial del trabajo se extendió y se prolongó durante diez meses. Nuestros servicios resultaron vitales para la Compañía, incluida la eficiencia operativa, las negociaciones con las partes interesadas, la introducción de cambios estratégicos, la elaboración de informes financieros y operativos adecuados, los cambios en el modelo de remuneraciones y el desarrollo de la planificación del capital para el futuro. Tras nuestro asesoramiento, la compañía volvió al punto de equilibrio con una estructura de capital adecuada para sustentar el plan de negocios en el futuro.
Brian F. Gleason, CTP
Dir. ejec. sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
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> Servicios de recuperación y reestructuración
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.
> Evaluación empresarial y operativa
La mayoría de las firmas de consultoría abordan la evaluación empresarial desde una perspectiva estrictamente financiera; nuestras evaluaciones proporcionan una visión de 360° de la empresa, que se ocupa de los impulsores de crecimiento, la rentabilidad y los usos del capital. Junto con revisiones detalladas del rendimiento financiero y previsiones de flujo de efectivo, nuestra evaluación empresarial y operativa integral identifica los diversos desafíos que enfrentan los clientes en sus operaciones.
> Creación de valor operativo
Brindamos soluciones empresariales enfocadas en las operaciones para abordar los desafíos variados de compañías en una infinidad de industrias. Adoptamos un enfoque práctico con los clientes en aras de transformar procesos, personas y sistemas para mejorar las operaciones. Nuestro enfoque permite que nuestros expertos estén a la vanguardia, para liderar la transformación de una organización con un fin y posicionarla para el crecimiento sostenible, a largo plazo.