Estudios de caso
Industria: venta al por menor, restaurantes y hotelería
Servicios principales: restaurante
La compañía era una cadena de cafeterías minoristas de USD 365 millones que cotizaba en bolsa y operaba 205 tiendas en 16 estados del sureste y del Atlántico medio.
La compañía atravesaba una crisis de liquidez: las ventas habían caído en los últimos cinco años, pagaba intereses elevados por su deuda y su plan de pensiones tenía un déficit de financiación de USD 40 millones.
Nos contrató la junta directiva para evaluar la situación de la compañía e idear un plan para salvarla.
Nuestros expertos se pusieron al frente de las funciones de director ejecutivo, director de ingresos y tesorero con el objetivo de explorar todas las opciones estratégicas disponibles. En definitiva, recomendamos y pusimos en práctica la declaración en bancarrota de la compañía, planificada de antemano, y su posterior venta y reorganización.
Llevamos a cabo una venta en el marco del artículo 363 del Código de Bancarrota de Estados Unidos que generó USD 80 millones por los activos de la empresa, USD 26 millones más que la oferta inicial de pantalla de USD 54 millones. Se pagó la totalidad a los acreedores garantizados y se mejoró la recuperación de los acreedores no garantizados en un 850 % (de 3 centavos en la oferta original a más de 43 centavos).
Brian F. Gleason, CTP
Dir. ejec. sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
[email protected]
> Bancarrota / Alternativas a la bancarrota
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