Estudios de caso
J.S. Held analiza los impactos multifacéticos de las políticas comerciales y arancelarias en el comercio mundial
LEER MÁSIndustrias: fabricación, indumentaria
Servicios principales: gestión de crisis, gestión provisional, evaluación empresarial / operativa, liquidación / liquidación de empresas
La empresa era una compañía pública de $200 millones, especializada en el diseño, fabricación y distribución de prendas de vestir, con sede en la ciudad de Nueva York.
Había dejado de pagar su línea de crédito y se enfrentaba a una grave crisis de liquidez. Otra firma de consultoría había recomendado a la junta directiva de la empresa que la mejor estrategia era liquidar la compañía, lo que habría resultado en una pérdida estimada de $20 millones para los acreedores. Aunque los prestamistas de la empresa, que preveían pérdidas de unos $10 millones, estaban de acuerdo con esta estrategia, la junta directiva quería asegurarse de que se trataba de la opción más responsable.
Y por ese motivo contrató a nuestros expertos para que realizaran una evaluación independiente de la situación. Nuestra evaluación indicó que una reestructuración o una venta en el curso ordinario produciría un mejor resultado para todas las partes. Nuestros expertos fueron nombrados directores de operaciones y financieros interinos. Tras un análisis adicional de los estados financieros de la empresa, descubrimos irregularidades contables que dieron lugar a reformulaciones de beneficios por un total de $30 millones. Nuestros expertos llegaron a la conclusión de que era necesario liquidar el negocio y todas las divisiones de la empresa se vendieron en cinco transacciones distintas. Como resultado de nuestras acciones, los accionistas vieron un retorno de $7 millones después de la liquidación completa con los acreedores. Además, las pérdidas de puestos de trabajo se redujeron al mínimo porque las divisiones se vendieron como unidades de negocio operativas y viables.
Brian F. Gleason, CTP
Dir. ejec. sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
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> Evaluación empresarial y operativa
La mayoría de las firmas de consultoría abordan la evaluación empresarial desde una perspectiva estrictamente financiera; nuestras evaluaciones proporcionan una visión de 360° de la empresa, que se ocupa de los impulsores de crecimiento, la rentabilidad y los usos del capital. Junto con revisiones detalladas del rendimiento financiero y previsiones de flujo de efectivo, nuestra evaluación empresarial y operativa integral identifica los diversos desafíos que enfrentan los clientes en sus operaciones.
> Director de reestructuración (CRO) y servicios de administración provisional
Nuestros experimentados ejecutivos interinos de la alta dirección asesoran y ayudan a las empresas que atraviesan dificultades financieras, que están experimentando un crecimiento desmesurado o que se enfrentan a vacantes críticas en sus posiciones de liderazgo. Independientemente de que el vacío de directivos se deba a desafíos operativos, a la reciente renuncia de un directivo, a la necesidad de apoyo adicional durante períodos de mucho trabajo o a una prolongada búsqueda de un candidato adecuado para un puesto permanente, nuestros experimentados ejecutivos aportan un alivio y un valor inmediatos.
> Servicios de recuperación y reestructuración
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.