Estudios de caso
J.S. Held publica información sobre riesgos y oportunidades que se prevé que tengan un impacto en las organizaciones en 2025
LEER MÁSIndustrias: servicios, productos de consumo
Servicios principales: gestión provisional, evaluaciones empresariales/operativas, previsiones financieras, asesoramiento estratégico
La empresa era una de las principales firmas de arquitectura, diseño de interiores e ingeniería, valorada en $60 millones, con nueve oficinas en Estados Unidos. Las áreas de especialización de la empresa incluían el comercio minorista y de uso mixto, soluciones para lugares de trabajo, residenciales, académicas, hospitalarias, gubernamentales/municipales, servicios de envolventes de edificios y desarrollo de terrenos. La empresa comenzó como una "empresa local" con 20 personas que prestaban servicios a relativamente pocos clientes y con una rentabilidad consistentemente fuerte. La empresa inició una estrategia de expansión que la llevó a tener más de 400 empleados al adquirir diez estudios de arquitectura independientes.
La empresa se había visto afectada negativamente de forma significativa por una serie de problemas, siendo los más frecuentes:
Los problemas anteriores dieron lugar a una relación muy tensa con su prestamista sénior garantizado, que a su vez estaba soportando dificultades económicas, lo que provocó una crisis de liquidez para la empresa.
Nuestros expertos fueron contratados para actuar como directores ejecutivos de reestructuración ("CRO") de la empresa para reestructurar sus operaciones, racionalizar su información financiera y trabajar para realizar una transición del prestamista sénior a una solución de capital circulante más permanente. Inmediatamente comenzamos a brindar liderazgo a la organización y rápidamente logramos un impacto significativo en la cultura y los procesos de la empresa, para llevarla a mejorar sus operaciones. Algunas de las áreas de atención incluyeron la mejora de las funciones contables y financieras de la empresa, la optimización de la eficiencia de la mano de obra relacionada con la gestión de proyectos y las funciones corporativas, y la negociación con el prestamista sénior para dar tiempo a la empresa a efectuar un cambio de rumbo, al tiempo que se buscaba una salida para el prestamista.
Nuestros expertos condujeron a la empresa a través de una transición a un sistema de contabilidad centralizado que impulsó una mejora drástica en las funciones de contabilidad interna de la empresa, por lo que esta fue capaz de instituir controles de procesos y disciplinas significativamente mejorados. Todo ello condujo a una mejora significativa de la rentabilidad de los proyectos.
Desarrollamos un plan financiero completo y un modelo de flujo de efectivo que aportaron solvencia al proceso con el prestamista sénior y mantuvieron a la empresa en funcionamiento durante un período de tiempo significativamente más largo de lo que habría sido posible de otro modo con un uso limitado del capital circulante. La supervisión diaria del efectivo, la comunicación con los prestamistas sénior, la negociación con los propietarios y la dirección de las negociaciones relativas a cuestiones litigiosas permitieron a la alta gerencia gestionar el día a día de la parte arquitectónica del negocio.
Brian F. Gleason, CTP
Dir. ejec. sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
[email protected]
> Director de reestructuración (CRO) y servicios de administración provisional
Nuestros experimentados ejecutivos interinos de la alta dirección asesoran y ayudan a las empresas que atraviesan dificultades financieras, que están experimentando un crecimiento desmesurado o que se enfrentan a vacantes críticas en sus posiciones de liderazgo. Independientemente de que el vacío de directivos se deba a desafíos operativos, a la reciente renuncia de un directivo, a la necesidad de apoyo adicional durante períodos de mucho trabajo o a una prolongada búsqueda de un candidato adecuado para un puesto permanente, nuestros experimentados ejecutivos aportan un alivio y un valor inmediatos.
> Evaluación empresarial y operativa
La mayoría de las firmas de consultoría abordan la evaluación empresarial desde una perspectiva estrictamente financiera; nuestras evaluaciones proporcionan una visión de 360° de la empresa, que se ocupa de los impulsores de crecimiento, la rentabilidad y los usos del capital. Junto con revisiones detalladas del rendimiento financiero y previsiones de flujo de efectivo, nuestra evaluación empresarial y operativa integral identifica los diversos desafíos que enfrentan los clientes en sus operaciones.