Estudios de caso
Industrias: fabricación, automotriz
Servicios primarios: gestión provisional, asesoría estratégica, mejora de ganancias/operativa
La compañía era un fabricante de herramientas y matrices automovilística de 1.er orden, con sede en Míchigan.
Recientemente, la compañía había sido comprada tras su bancarrota. El equipo de gestión previo había sido despedido, la compañía no tenía proyectos pendientes y estaba completando su único proyecto grande restante. La planta estaba operando a menos del 15 % de su capacidad y se esperaba que los ingresos se evaporaran por completo en el término de 2 meses.
Nuestros expertos fueron contratados para actuar como directores de restructuración, para ayudar a la compañía a restructurar su equipo de gestión y esfuerzos de marketing. Trabajamos con la compañía para renovar por completo sus funciones de contabilidad y finanzas, así como diseñar un estrategia de marketing y un sistema de precios que mejorara la posición competitiva de la compañía con las principales compañías automovilísticas. En el término de tres meses, la compañía fue capaz de celebrar contratos que le permitieron operar a más del 80 % de su capacidad, y la compañía logró una posición de flujo de caja positivo por primera vez en 3 años.
Brian F. Gleason, CTP
Dir. ejec. sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
[email protected]
> Director de reestructuración (CRO) y servicios de administración provisional
Nuestros experimentados ejecutivos interinos de la alta dirección asesoran y ayudan a las empresas que atraviesan dificultades financieras, que están experimentando un crecimiento desmesurado o que se enfrentan a vacantes críticas en sus posiciones de liderazgo. Independientemente de que el vacío de directivos se deba a desafíos operativos, a la reciente renuncia de un directivo, a la necesidad de apoyo adicional durante períodos de mucho trabajo o a una prolongada búsqueda de un candidato adecuado para un puesto permanente, nuestros experimentados ejecutivos aportan un alivio y un valor inmediatos.
> Servicios de recuperación y reestructuración
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.