Estudios de caso
J.S. Held publica información sobre riesgos y oportunidades que se prevé que tengan un impacto en las organizaciones en 2025
LEER MÁSIndustrias: fabricación, automotriz
Servicios principales: gestión provisional, evaluaciones empresariales/operativas, previsiones financieras
Nuestro cliente era una empresa de de compuestos de caucho especializados de $90 millones que abastecía a los mercados automotriz, de electricidad, arquitectura y electrodomésticos.
La empresa había completado recientemente un exitoso período de operaciones de 6 meses. Estaba por encima del presupuesto y también por encima del rendimiento operativo del año anterior. A pesar de las recientes tendencias positivas de la empresa, el mercado en el que competían estaba cambiando drásticamente. Los precios de las materias primas, que habían estado subiendo significativamente, estaban cayendo entonces a un ritmo más precipitado de lo que habían subido antes. Los mercados primario y secundario a los que servía la empresa se encontraban en un grave estado de declive, en particular los mercados automotriz y eléctrico. La disponibilidad de capital circulante estaba sufriendo un grave impacto negativo, lo que requería un mayor enfoque en mejores prácticas de gestión del balance. Además, durante el período de crecimiento positivo se habían presentado ciertas deficiencias en relación con el departamento financiero y los controles operativos de la empresa. En ese momento, el director financiero de la empresa había presentado su dimisión.
Se contrató a nuestros expertos para que actuaran como directores financieros (CFO) interinos en un esfuerzo por proporcionar estabilidad y continuidad a la empresa mientras se iniciaba la búsqueda de un nuevo director financiero. Durante nuestra participación, asumimos toda la responsabilidad de la función del director financiero de la empresa. Como se preveía, el mercado disminuyó y el crecimiento se ralentizó. Sin embargo, se implementaron nuevos controles e informes financieros que prepararon a la empresa para la desaceleración prevista y le permitieron recuperar su sólida posición de liquidez, mantener su relación positiva con los prestamistas y, en definitiva, maximizar su rentabilidad durante un período de importantes turbulencias en el mercado. También dirigimos nuestros esfuerzos de contratación y transición a un nuevo director financiero permanente.
Brian F. Gleason, CTP
Dir. ejec. sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
[email protected]
> Director de reestructuración (CRO) y servicios de administración provisional
Nuestros experimentados ejecutivos interinos de la alta dirección asesoran y ayudan a las empresas que atraviesan dificultades financieras, que están experimentando un crecimiento desmesurado o que se enfrentan a vacantes críticas en sus posiciones de liderazgo. Independientemente de que el vacío de directivos se deba a desafíos operativos, a la reciente renuncia de un directivo, a la necesidad de apoyo adicional durante períodos de mucho trabajo o a una prolongada búsqueda de un candidato adecuado para un puesto permanente, nuestros experimentados ejecutivos aportan un alivio y un valor inmediatos.
> Servicios de recuperación y reestructuración
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.