Estudios de caso

Cesión en beneficio de los acreedores (ABC) para un contratista y fabricante de gabinetes

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

Tras varios años de mala administración y cobros deficientes de cuentas por cobrar, un fabricante de gabinetes y contratista de carpintería se encontraba en una situación de falta de liquidez y se encaminaba hacia una liquidación conforme al Capítulo 7.

El abogado de la empresa recomendó la contratación de nuestros expertos para que evaluaran las alternativas. Determinamos que con una cesión en beneficio de los acreedores (ABC) se obtendría el mejor resultado para todas las partes involucradas.

Nuestro asesoramiento

En una cesión en beneficio de los acreedores, nuestro equipo logró una recuperación entre 3 y 4 veces superior a la que podría haberse logrado en una liquidación conforme al Capítulo 7, salvó puestos de trabajo y garantizó la finalización de los proyectos de los clientes mediante lo siguiente:

  • Negociación de un plan de pagos con el mayor acreedor, que tenía gravámenes sobre las cuentas por cobrar, para mantener la empresa en funcionamiento hasta que se vendiera.
  • Identificación de posibles compradores que completarían el trabajo en curso contractual del deudor para que pudieran cobrarse las cuentas por cobrar preexistentes para beneficio de los acreedores preexistentes y
  • Aplicación de los ingresos de la venta para pagar los gravámenes prioritarios, tales como nóminas e impuestos atrasados.

Otros problemas y soluciones proporcionadas por nuestros expertos:

  • Los derechos de retención sobre determinados proyectos limitaban el cobro de cuentas por cobrar, lo que obstaculizaba el capital circulante.
    • Negociamos con el proveedor que tenía los derechos de retención para conseguir un plan de pago favorable, lo que permitió que la cesión en beneficio de los acreedores siguiera adelante.
  • La empresa enfrentaba embargos del IRS por impuestos sobre la nómina vencidos, cuentas por pagar atrasadas, disputas con proveedores y un desalojo pendiente por alquileres atrasados.
    • Negociamos un plan de pago a largo plazo favorable con el IRS.
    • Nuestro equipo analizó la nómina definitiva de los empleados despedidos de conformidad con la legislación de California.
    • Vendimos activos (equipos, materias primas y ciertos contratos de trabajo en curso), y aplicamos los ingresos obtenidos al pago de gravámenes prioritarios.
  • La empresa no tenía capital circulante para completar los contratos con los clientes para generar ingresos.
    • Negociamos la venta de activos a un comprador dispuesto a cumplir con los contratos preexistentes.
    • Nuestros expertos cobraron de forma agresiva las cuentas por cobrar pendientes y las cuentas por cobrar generadas por contratos completados en beneficio de los acreedores.

Contacto clave:

David Stapleton, CPA, CLPF 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601 
[email protected] 

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