Estudios de caso

Una empresa aeroespacial reduce sus existencias y mejora el servicio

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

Nuestro cliente era un distribuidor de piezas aeroespaciales, un taller de mantenimiento de aeronaves y un operador de MRO, reparación y reacondicionamiento de motores y fuselajes, así como un fabricante de interiores de fuselajes a medida, con un valor de $250 millones de dólares y una deuda de $40 millones.

  • Estrategia empresarial para mejorar el rendimiento operativo y los ingresos mediante la implementación de sistemas y procesos de gestión de materiales, control de inventario y reposición de materiales de última generación, con el fin de reducir costos, mejorar la eficiencia y la eficacia, y mejorar los niveles de servicio al cliente, lo que permitirá aumentar la cuota de mercado.
  • Diseñar e implementar sistemas sostenibles de mejora de procesos para respaldar las metas y los objetivos de la estrategia empresarial.

Nuestro asesoramiento

  • Se nos contrató para trabajar con la dirección en el desarrollo y la implementación de sistemas y procedimientos sostenibles de planificación de necesidades de materiales y previsión de la demanda que permitieran reducir los niveles de inversión en inventario y, al mismo tiempo, mejorar los niveles de servicio al cliente.
  • Proporcionamos una alineación y una estructura organizativas renovadas para implementar los cambios sinérgicos de reingeniería, las reducciones de inventario y las oportunidades de redimensionamiento diseñadas para perpetuar la eficiencia en el futuro.
  • La empresa logró una reducción de inventario superior a $1 millones, al tiempo que mejoró los niveles de servicio al cliente, pasando de un nivel bajo del 90% a más del 98%.
  • Además, la empresa obtendrá una mejora anual de varios millones de dólares en sus ganancias gracias a iniciativas sinérgicas de optimización del tamaño en las operaciones de reacondicionamiento, MRO y fabricación, distribución, logística, control de inventario, operaciones en pista y funciones de apoyo administrativo.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952
[email protected]

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