Estudios de caso
J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái
LEER MÁSNuestro cliente era una empresa de USD 60 millones con intereses en conversión de papel, empaques de papel y plástico, y fabricación de productos de papel, con operaciones en varios estados.
Las adquisiciones de nuevas líneas de negocio, los desafíos de transición del accionista mayoritario a su hijo, el aumento en los costos de materias primas, la escasez de suministros, la disminución de inventarios, la caída en los viajes tras los atentados del 9/11, que redujo la demanda de productos de papel tissue en el mercado "fuera del hogar", la bancarrota y posterior reorganización de un competidor importante del sector, y la consolidación de la industria resultaron en tres años consecutivos de pérdidas operativas para este fabricante.
Nuestros expertos fueron contratados para identificar vías que permitieran devolver a este cliente a la rentabilidad. Identificamos rápidamente la rentabilidad y el flujo de caja de cada entidad y operación.
Además, nuestro equipo desarrolló y ayudó a implementar un plan de reestructuración que abarcó los siguientes elementos y que, en última instancia, devolvió a la empresa a la rentabilidad:
Brian F. Gleason, CTP
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
[email protected]
> Evaluación empresarial y operativa
La mayoría de las firmas de consultoría abordan la evaluación empresarial desde una perspectiva estrictamente financiera; nuestras evaluaciones proporcionan una visión de 360° de la empresa, que se ocupa de los impulsores de crecimiento, la rentabilidad y los usos del capital. Junto con revisiones detalladas del rendimiento financiero y previsiones de flujo de efectivo, nuestra evaluación empresarial y operativa integral identifica los diversos desafíos que enfrentan los clientes en sus operaciones.
> Servicios de recuperación y reestructuración
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.