Estudios de caso

Administración judicial de un fabricante multinacional de muebles​​​​​​​

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

La empresa de muebles de alta gama fabricaba todos sus productos en tres fábricas de Tijuana (México) y almacenaba los productos terminados en unas instalaciones arrendadas en Otay Mesa (California). La expansión de la fabricación de muebles de bajo costo en China afectó en cierta medida a la empresa, mientras que la crisis inmobiliaria de 2008 afectó gravemente las ventas y al flujo de caja.

Tras el fracaso de los planes para reestructurar o liquidar la compañía, el banco había perdido la confianza en su prestatario y estaba preocupado por sus elevadas obligaciones salariales. J.S. Held fue nombrado administrador judicial y redujo inmediatamente la nómina y comenzó la liquidación.

Nuestro asesoramiento

Como administradores judiciales designados por el banco en una delicada situación transfronteriza que afectaba a un fabricante de muebles de 20 años de antigüedad, nuestros expertos recuperaron con éxito 12 millones de dólares en deudas mediante las siguientes acciones:

  • Limpiar el título de propiedad de la maquinaria y los equipos mediante una compleja negociación con un sindicato mexicano y la autoridad fiscal mexicana.
  • Colaborar estrechamente con abogados locales, un agente local y otras partes en México.
  • Negociar la venta de la maquinaria y los equipos, y el arrendamiento de una fábrica propiedad de la empresa a un fabricante de muebles externo.
  • Consolidar los muebles y negociar su venta al por mayor a 3 compradores diferentes.

 

Los obstáculos y nuestras soluciones

  • En vísperas del nombramiento de J.S. Held como administrador judicial, la empresa no pudo pagar las nóminas en México, por lo que el sindicato embargó los bienes (fábricas, maquinaria, equipos e inventario) y comenzó una huelga. En México, el sindicato que representa a los trabajadores tiene el derecho de retención preferente, por encima de los prestamistas garantizados. El banco financió las nóminas, poniendo fin a la huelga del sindicato, pero este no quiso liberar los bienes, que eran la garantía del banco.
    • Nuestro equipo negoció con el sindicato mexicano y la autoridad fiscal mexicana para liberar los activos, resolver las cuestiones legales para limpiar la titularidad, identificar compradores y cobrar las cuentas por cobrar mexicanas.
    • Nosotros y su agente local vendimos con éxito equipos por valor de 1 millones de dólares al sindicato por 300,000 dólares.
    • Utilizamos el efectivo generado a través del cobro de cuentas por cobrar para negociar un acuerdo con el sindicato, lo que nos permitió limpiar la titularidad a fin de que los activos pudieran venderse.
  • La mayor parte de los activos de la compañía, incluidas 3 fábricas, se encontraban en Tijuana (México), que atravesaba una profunda recesión.
    • Nuestros expertos gestionaron de forma intensiva las propiedades, contratando seguridad para los edificios vacíos y manteniendo una presencia local para pagar los servicios públicos, supervisar a los agentes y proveedores mexicanos locales y resolver cuestiones relacionadas con la titularidad.
    • Trabajamos con un abogado para liquidar los embargos y cerrar la venta de las propiedades.
  • El importante inventario de la empresa se encontraba en México y en un almacén arrendado en Estados Unidos.
    • Nuestro equipo liquidó rápidamente el inventario ubicado en Estados Unidos para eliminar los elevados gastos de alquiler del almacén.
    • Vendimos el inventario ubicado en México a un comprador estadounidense, y facilitamos el cierre satisfactorio de la operación mediante la liquidación previa de los gravámenes sobre el mobiliario y el despacho de aduanas.
  • Hacienda (el IRS mexicano) tenía embargos sobre las fábricas y los equipos (subordinados al sindicato) que debían resolverse antes de que las fábricas pudieran venderse.
    • Nuestros expertos crearon e implementaron una estrategia para eliminar el gravamen de Hacienda.
    • Trabajamos en estrecha colaboración con el asesor legal local del banco en México, quien desempeñó un papel fundamental en las negociaciones con Hacienda.

Contacto clave:

David Stapleton, CPA, CLPF
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601
[email protected]

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