Estudios de caso

Servicios de director de reestructuración (CRO) para empresa procesadora de cerezas bajo investigación

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La situación

Operación de procesamiento de cerezas por valor de 20 millones de dólares. Deuda de 6 millones de dólares.

  • El propietario fue sorprendido cultivando marihuana en las instalaciones por funcionarios del gobierno municipal.
  • El propietario se suicida, y así deja a la empresa sin directivos.
  • El banco está preocupado por que la situación pueda desmoronarse y dejar el préstamo en riesgo.
  • La empresa está negociando un acuerdo con el Gobierno, al tiempo que mantiene sus operaciones comerciales.
  • Los clientes están muy preocupados por la situación y su impacto en las marcas.
  • Todo el conocimiento institucional estaba en manos del propietario.
  • El propietario se ocupaba directamente de todas las relaciones con los clientes y los proveedores.
  • El fiscal de distrito está muy preocupado por las infracciones medioambientales detectadas en la empresa, que han dado lugar a la emisión de la orden de registro.
  • La empresa dependía de subvenciones municipales que fueron sido canceladas.
  • Los registros contables están incompletos y son difíciles de crear.
  • El banco requería refinanciación.

Nuestro asesoramiento

Nuestro experto fue designado como director de reestructuración.

  • Se reestructuró la dirección, para lo cual se crearon responsabilidades específicas para cada miembro de la familia en función de su experiencia dentro de la empresa.
  • Nos reunimos con funcionarios de gobierno para hablar sobre las preocupaciones ambientales.
  • Se contrató a una empresa de consultoría ambiental para realizar una auditoría y se negoció un acuerdo con el gobierno.
  • Nos reunimos con Cuentas Clave y los Grupos de Representantes de Cuentas Clave para transmitirles la confianza de que el nuevo equipo directivo estaba en marcha y respondía a sus necesidades.
  • Se actualizaron las políticas y procedimientos contables.
  • La empresa mantuvo el 95 % de las Cuentas Clave.
  • La empresa llegó a un acuerdo con la fiscalía y pagó una multa tras refinanciar los préstamos.
  • La empresa pudo refinanciar la deuda.
  • El nuevo equipo directivo está manteniendo los niveles de inventario y logrando la entrega puntual de los productos.
  • Un equipo directivo diversificado permitió la especialización de funciones y evitó que una sola persona tuviera que responsabilizarse de todos los aspectos de la empresa.
  • Se redujeron los costos de adquisición en un 15 %.
  • Los informes contables se presentan mensualmente dentro de los 20 días siguientes al final de cada mes, y las cifras son precisas y justificables.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952 
[email protected] 

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