Estudios de caso

La gestión interina lleva a una empresa a la venta 363

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

Un fabricante de prendas de vestir cortadas y cosidas con un valor de USD 40 millones, dedicado principalmente a la confección de ropa militar. Deuda de USD 9 millones.

  • Estabilizar las operaciones como director de reestructuración (CRO) de una empresa que atraviesa una lucha de poder entre el prestamista garantizado, el propietario del capital y la dirección. La empresa contaba anteriormente con otro director de reestructuración, un administrador judicial y dos directores generales antes de nombrar a nuestros expertos directores de reestructuración.
  • Reiniciar un complicado proceso de venta para facilitar la venta de los activos de la empresa como negocio en marcha.
  • Gestionar una bancarrota imprevista.
  • Guiar a la empresa a través del impacto del huracán Maria, que se produjo en medio del proceso de venta. El huracán causó daños generalizados en Puerto Rico y creó numerosas dificultades operativas para la única planta de fabricación de la empresa en Puerto Rico, entre ellas la falta de energía eléctrica, la dispersión de la plantilla y la imposibilidad de enviar mercancías hacia o desde la planta.

Nuestro asesoramiento

  • Ejercimos un control eficaz sobre las operaciones y garantizamos una comunicación fluida con los empleados, proveedores y acreedores.
  • Impulsamos el proceso de venta hasta la subasta y el cierre, a pesar del impacto del huracán Maria.
  • Gestionamos la respuesta de recuperación ante desastres para, finalmente, reiniciar las operaciones en Puerto Rico tras un mes de cierre, y luego cerrar la transacción de venta.
  • Vendimos prácticamente todos los activos en menos de 4 meses tras el inicio de la bancarrota.
  • Gestionamos la empresa durante el impacto de dos huracanes, incluido el huracán Maria, que tuvo un efecto devastador en Puerto Rico.
  • Mantuvimos el empleo de la mayoría de los trabajadores de producción en Puerto Rico.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952 
[email protected] 

Áreas de práctica relacionadas

> Servicios de director de reestructuración (CRO) y de gestión provisional​​​​​​​ 
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> Servicios de recuperación y reestructuración 
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.

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