Estudios de caso

Intervención regulatoria federal de una empresa de petróleo y gas

J.S. Held amplía su experiencia en disputas financieras al ámbito del derecho de familia con la adquisición de CMM, LLP

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La situación

La empresa de petróleo y gas había sido gravemente mal administrada y desatendida, tenía deudas con numerosos proveedores que amenazaban con imponer gravámenes sobre los ingresos, y sufría un importante atraso en el mantenimiento y mejoras de capital deficientes. Acumulaba múltiples pasivos y enfrentaba amenazas de proveedores impagos de gravar los ingresos provenientes de la producción de petróleo, lo que eliminaba por completo su valor patrimonial.

La SEC nominó y el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos designó a nuestros expertos como Síndico Regulador Federal para tomar posesión del negocio, identificar el origen de sus problemas operativos, diseñar una estrategia para monetizar los activos del patrimonio en intervención y lograr la mejor recuperación posible para los acreedores.

Nuestro asesoramiento

La Comisión de Bolsa y Valores (SEC) presentó una demanda contra una entidad que presuntamente había ofrecido valores de manera fraudulenta en una empresa propietaria de operaciones de perforación y producción de petróleo y gas, y posteriormente había emitido escrituras de fideicomiso sobre los intereses petroleros para disolver la operación. J.S. Held, como síndico, llevó a cabo un giro exitoso, transformando el negocio insolvente en una operación con flujo de caja positivo mediante mejoras de capital, mejoras operativas y negociaciones con acreedores. Luego, nuestros expertos prepararon la compañía para su venta como negocio en marcha, logrando rescatar capital para los inversionistas defraudados.

 

Los obstáculos y nuestras soluciones

  • La compañía no tenía efectivo disponible.
    • Nuestros expertos identificaron e implementaron rápidamente métodos para aumentar la producción y reducir gastos, generando ingresos netos positivos y estabilizando el flujo de caja.
    • Redujimos el personal, lo cual representó un ahorro aproximado de USD 13​​​​​​​,000​​​​​​​ por mes.
    • Nuestro equipo obtuvo la aprobación judicial para vender una torre de perforación antigua y en desuso, generando recuperación para el patrimonio y capital esencial para operaciones y mejoras de capital.
  • La empresa tenía cuentas por pagar significativas y los proveedores amenazaban con imponer gravámenes contra el producido de la compañía.
    • Nuestros expertos capacitaron proactivamente a los proveedores sobre los riesgos de imponer gravámenes, que en última instancia llevarían a la bancarrota de la empresa.
    • Nuestro equipo negoció planes de pago con los proveedores, mitigando el riesgo de gravámenes y aumentando el capital de trabajo para mejorar las operaciones.
  • Existía un importante atraso en el mantenimiento y un incumplimiento creciente de requisitos regulatorios.
    • Contratamos a un experto local para priorizar los proyectos de mejora de capital, maximizando la producción mensual y habilitando pozos adicionales.
    • Nuestros expertos abordaron el mantenimiento diferido de manera estratégica, utilizando el efectivo disponible para reparar los pozos de mayor producción.
    • Actuamos de inmediato para regularizar permisos, licencias y reportes de pozos.
    • Regularizamos los pagos de regalías por tierras y concesiones minerales, preservando los arrendamientos para un comprador potencial.
  • Un inversionista inició una acción para recuperar su participación accionaria con preferencia sobre otros inversionistas.
    • Nuestros expertos utilizaron estrategias rentables para investigar el origen de su aporte, determinando que podría no haber sido un verdadero accionista y, por lo tanto, no tenía preferencia.
  • La venta de bienes inmuebles, equipos y activos personales se complicaba por escrituras fraccionadas de inversionistas sobre las tierras petroleras e intereses minerales.
    • Contratamos a un experto en títulos de propiedad para evaluar los derechos de propiedad y arrendamiento de las tierras petroleras.
    • Nuestro equipo obtuvo la aprobación judicial para ejecutar un plan de recuperación que restaurara el título a las entidades afectadas y permitiera la venta de la empresa.
    • Nuestros expertos analizaron datos históricos de pozos y geología para identificar oportunidades futuras de perforación para un comprador.
    • Trabajamos con un experto petrolero local y una gran firma de corretaje de petróleo y gas para desarrollar un paquete de marketing y oferta para la venta de la empresa.

Contacto clave:

David Stapleton, CPA, CLPF
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601
[email protected]

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