Estudios de caso

Reestructuración de un proveedor de la construcción

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

LEER MÁS cerrar Creado con Sketch.

La situación

  • Un proveedor del sector de la construcción, atrapado en un crecimiento que consumía liquidez, enfrentó una fuerte restricción de caja.
  • USD 1.6 millones en ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA).
  • USD 1.5 millones de gastos anuales por intereses.
  • USD 0.5 millones en pagos mínimos de capital.
  • USD 150,000 en cuentas por pagar con plazos máximos de 30 días.
  • USD (1.3) millones en posición de sobregiro del préstamo.

Nuestro asesoramiento

  • Elaboramos de un flujo de caja proyectado a 52 semanas.
  • Obtuvimos plazos de crédito adicionales con proveedores.
  • Evaluamos la compra de un activo clave (sierra múltiple) para aumentar las ventas, reducir los tiempos de entrega y disminuir los costos de nómina.
  • Generamos USD 435,000 en liquidez adicional mediante la extensión de los plazos de pago con proveedores seleccionados a 45 y 60 días, incrementando las cuentas a pagar a USD 585,000.
  • Financiamos la compra de la sierra múltiple mediante la liquidez adicional obtenida de los proveedores.
    • (USD 2) millones en ventas adicionales.
    • (USD 0.4) millones en ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) adicionales.
  • Proporcionamos capital de trabajo adicional para impulsar el crecimiento del negocio, negociando mayores tasas de anticipo sobre inventarios en los patios de secado.
  • Ayudamos a la gerencia a reestructurar el negocio para permitir un crecimiento sostenido.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952 
[email protected] 

Áreas de práctica relacionadas

> Gestión de liquidez 
Para las empresas en dificultades o que experimentan un rápido crecimiento, garantizar un flujo de efectivo suficiente para respaldar las operaciones requiere un enfoque metódico de la gestión de la liquidez marcado por el aporte de varios departamentos, la comunicación entre los distintos componentes, el establecimiento de prioridades y la negociación.

 

> Servicios de recuperación y reestructuración 
Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.

Nuestros expertos