Estudios de caso

Director de reestructuración (CRO) de procesador químico

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

procesamiento de productos químicos para uso en la industria del carbón. USD 50 millones en ventas. USD 5 millones en deudas. Freedom vertió el componente químico MCHM procedente de un tanque de almacenamiento roto al río Elk, contaminando el suministro público de agua y afectando a más de 300,000 residencias en Charleston durante 10 días.​​​​​​​

  • El vertido de más de 10,000 galones del compuesto químico MCHM al suministro público de agua provocó una crisis medioambiental para la empresa y el estado de Virginia Occidental.
  • La ciudad de Charleston no pudo usar el suministro público de agua durante diez días, lo cual generó una enorme presión pública y privada.
  • La empresa no pudo mantener sus operaciones en curso ni gestionar la movilización masiva de agencias reguladoras gubernamentales, grupos de acción política y grupos de ayuda de emergencia y limpieza.
  • La empresa tenía dos empresas hermanas, y ambas estaban en riesgo de dejar de operar como empresa en funcionamiento.
  • La dirección de la empresa estaba siendo investigada por las autoridades federales y los clientes estaban retirando sus negocios.
  • La empresa tenía el inventario al máximo de su capacidad, anticipándose a la temporada alta de tratamiento del carbón, y los funcionarios del gobierno exigían la liquidación de todos los materiales de las instalaciones.
  • El gobernador emitió una orden de consentimiento, junto con un estricto proceso operativo y de recuperación ambiental.

Nuestro asesoramiento

  • La empresa se acogió al Capítulo 11 y nombró a nuestros expertos como director de reestructuración.
  • Se comenzó a trabajar de inmediato con los clientes para cumplir con los pedidos y vender inventario.
  • Se creó un plan de recuperación para el lugar y se tramitaron diversas aprobaciones gubernamentales.
  • Se vendieron las dos empresas no afectadas como empresas en funcionamiento.
  • Se procesaron más de 6 galones de agua afectada del sitio, de desmantelaron todos los tanques de retención, se removió el suelo afectado, se liquidaron los insumos químicos remanentes y se negociaron soluciones definitivas con todos los reguladores.
  • Se creó un plan de relaciones públicas para informar el progreso y la transparencia pública.
  • Se generaron más de 23 millones de dólares en seis meses a través de ventas y pudo autofinanciar toda la limpieza y la recuperación.
  • Se completó la recuperación mientras se liquidaban todos los activos.
  • Se mantuvo el apoyo del tribunal de bancarrota, del público y de las autoridades reguladoras durante todo el proceso, lo que permitió la limpieza medioambiental en menos de un año y medio.

Contacto clave:

Mark J. Welch, CPA, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 412 498 8258 
[email protected] 

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