Estudios de caso

Liquidación de fabricante de muebles y accesorios personalizados

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

Fabricante e importador de accesorios personalizados y muebles de exposición para grandes superficies comerciales. USD 37 millones en ventas anuales. USD 6 millones de deuda bancaria. USD 3 millones en obligaciones por pensiones. 950 mil pies cuadrados, planta de fabricación y almacén de 2 niveles.

  • Empresa familiar de tercera generación, cuyo patriarca falleció recientemente.
  • La empresa estaba perdiendo 2.3 millones de dólares en EBITDA al año.
  • El aumento de la competencia de los comerciantes por Internet obligó a grandes clientes minoristas a cerrar tiendas y reducir su tamaño.
  • El inventario se encontraba en un nivel excesivo de USD 8.2 millones, con solo el doble de la facturación anual.
  • Los excesivos gastos generales del almacén contribuyeron a las pérdidas anuales.
  • La fabricación en este sector se había trasladado a China hacía cinco años.
  • Los propietarios tuvieron que decidir si intentar un cambio de rumbo o liquidar la empresa.
  • El banco se negó a ampliar la línea de crédito ABL para financiar la próxima temporada minorista.

Nuestro asesoramiento

Se contrató a nuestros expertos como asesores financieros.

  • Se completó la evaluación de la junta directiva y la presentación en la que se describen los costos y beneficios de la reestructuración frente a los posibles ingresos derivados de una liquidación ordenada. Recomendamos la liquidación.
  • La junta decidió liquidar la empresa y emitió una notificación conforme a la Ley de Notificación de Ajuste y Reentrenamiento de Trabajadores, o Ley WARN, y nuestro equipo se encargó de gestionar el proceso de liquidación.
  • Nuestros expertos acompañaron al equipo comercial de Amstore en sus visitas a los principales clientes para explicarles el proceso de liquidación y negociar un importante plan de transición del abastecimiento de los clientes, con el fin de proteger la cadena de suministro prevista por el minorista a cambio de la compra del inventario en trámite y el pago de las cuentas por cobrar.
  • Los clientes compraron el 90 % del inventario a precio estándar.
  • Los clientes pagaron todos los saldos pendientes de las cuentas por cobrar.
  • La empresa operó de forma rentable durante (3) meses más allá del aviso de la Ley WARN a petición de los clientes.
  • Los empleados, los clientes y los proveedores trabajaron juntos para lograr un beneficio mutuo.
  • Las obligaciones bancarias, con los acreedores comerciales y con las pensiones se pagaron íntegramente con el producto de la liquidación.
  • Se vendió una gran planta y un almacén, lo que permitió satisfacer íntegramente la hipoteca y dejar varios millones para los accionistas.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952 
[email protected] 

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Ofrecemos soluciones imparciales y especializadas en situaciones judiciales y extrajudiciales que requieren la intervención de una tercera parte fiduciaria, como la insolvencia, el fraude, los litigios y las disputas de accionistas. Cuando las empresas atraviesan dificultades financieras, se ven envueltas en disputas complejas o existe sospecha de fraude, los prestamistas, abogados y organismos reguladores recomiendan que los tribunales federales y estatales o los directorios designen a nuestros expertos como fiduciarios.

 

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Ofrecemos soluciones integradas para empresas en dificultades o insolventes que maximizan la recuperación, mitigan riesgos y restauran el valor de la organización. Nuestros expertos son contratados para ayudar a las organizaciones en crisis a estabilizar sus operaciones, proteger los intereses de las partes involucradas y ejecutar estrategias de recuperación. Adoptamos un enfoque operativo que va más allá del balance general para minimizar un mayor deterioro y construir un camino hacia un crecimiento sostenible.

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