Estudios de caso

Liquidación a largo plazo de una planta de fundición de metales

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

Fundidora de metales centrada principalmente en clientes del sector automovilístico de nivel 1. USD 25 millones en ventas anuales. USD 7 millones en deuda garantizada.

  • Varios años de pérdidas y una tasa de pérdidas actual de USD200 mil al mes.
  • Incapacidad para financiar la nómina actual y ampliación de los plazos de pago de las cuentas por pagar.
  • El contrato principal finalizó y la empresa no pudo reponer el volumen.
  • Puestos vacantes en la alta dirección.
  • Los sistemas informáticos no se habían actualizado desde hacía 10 años.
  • Los retrasos en los proyectos de inversión habían afectado la calidad y los márgenes brutos.
  • El consultor anterior había perdido la confianza del prestamista.
  • La fabricación se había trasladado al turno noche, lo que complicaba aún más la eficiencia de la producción.
  • Los propietarios no pudieron obtener capital adicional.
  • A los clientes les resultaba muy difícil reabastecerse rápidamente de piezas.

Nuestro asesoramiento

Nuestros expertos lideraron la asignación en beneficio de los acreedores para liquidar los activos.

  • La empresa emitió el aviso de la Ley de Notificación de Ajuste y Reentrenamiento de Trabajadores, o Ley WARN, y colaboró con los proveedores esenciales de materias primas.
  • El cierre y la liquidación del negocio se anunciaron públicamente a todas las partes.
  • Debido a la demanda de los clientes, la empresa produjo por 8 meses durante la pandemia de COVID-19, lo que le permitió crear bancos de inventario para los clientes clave.
  • Los productos se revalorizaron inmediatamente a un margen bruto mínimo del 5 % y se evaluó a todos los clientes.
  • Se aplicó un recargo mensual significativo más un pago semanal para todas las cuentas por cobrar. Todos los clientes, excepto uno, cooperaron.
  • El flujo de caja mensual pasó de una pérdida de USD 200 mil a una ganancia de USD 300 mil.
  • Los propietarios recibieron distribuciones multimillonarias después de pagar íntegramente a todos los acreedores.
  • Los empleados recibieron su salario completo y las vacaciones pagadas, ya que las disposiciones de la Ley WARN se prorrogaron 3 veces.
  • Todos los clientes crearon bancos de inventario y pasaron a nuevas fundidoras.
  • Se cerró el plan 401K y se trasladó a planes individuales 401K.
  • Se vendieron los bienes inmuebles y los beneficios se transfirieron a los accionistas.
  • Se gestionó durante la pandemia de COVID-19. Solo 2 empleados dieron positivo y volvieron al trabajo tras el período de aislamiento.
  • Los suministros para nuevas compras se pagaron contra entrega.
  • Se creó un programa de retención de empleados clave.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952 
[email protected] 

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