Estudios de caso

Cierre de un centro de servicios de acero

J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái

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La situación

USD 80 millones en ingresos; USD 12 millones de deuda. Centro de servicios de acero de 3.° generación, con certificación ISO/TS y propiedad de una mujer.

  • La empresa sufrió una importante pérdida en el valor de su inventario cuando los precios del acero inoxidable cayeron abruptamente, lo cual afectó considerablemente su rentabilidad y la base de préstamo de su línea de crédito, lo que a su vez hizo que la empresa incumpliera con el pago del préstamo y sobregirara el límite de su garantía.
  • La empresa tenía varios clientes industriales de gran volumen y escaso margen (cuyas industrias también estaban atravesando dificultades) cuyos contratos de suministro se volvieron poco rentables para la empresa cuando el mercado se desplomó.

Nuestro asesoramiento

Nuestros expertos fueron contratados para trabajar con la dirección para reducir el tamaño e integrar dos plantas de procesamiento en una sola, así como para revisar las operaciones y otras áreas, incluyendo la reorganización de la gestión y la racionalización de clientes/precios, con el fin de aumentar los ingresos y reducir los costos para recuperar la rentabilidad de la empresa.

  • Llevamos adelante una realineación agresiva y gestionamos con éxito el efectivo durante nueve meses, eliminamos el sobregiro del préstamo e intentamos diseñar una opción para recuperar con éxito la rentabilidad.
  • Dada la continua debilidad de los precios del acero y el descenso constante de las ventas, la liquidación ordenada se convirtió en la única opción viable.
  • Nuestro equipo asistió con éxito a la empresa en su proceso de liquidación, se pagó la totalidad al prestamista sénior y se consiguió una recuperación adicional para los acreedores no garantizados.

Contacto clave:

Dan F. Dooley, CTP 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 603 660 8952 
[email protected] 

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Superar los numerosos desafíos que enfrenta una empresa en transición requiere un enfoque operativo que vaya más allá del balance. Este enfoque tiene como objetivo evitar una mayor caída y crear un camino hacia el crecimiento sostenible. Basándonos en décadas de experiencia en el ámbito de la recuperación, ayudamos a las empresas en transición a identificar estrategias prácticas para mejorar la rentabilidad y la liquidez para lograr un alivio inmediato, al mismo tiempo que desarrollamos y ejecutamos un plan de recuperación integral para la creación de valor sostenible a largo plazo.

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