Estudios de caso

Intervención judicial de una explotación lechera

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La situación

Una empresa lechera valuada en USD 75 millones, que operaba múltiples establecimientos con aproximadamente 20,000 cabezas de ganado, había arrastrado a su banco a través de un extenso proceso conforme al Capítulo 11 de la Ley de Bancarrota mientras intentaba reorganizarse. La empresa no había logrado liquidar activos conforme a lo dispuesto por el tribunal de bancarrota. Finalmente, el banco solicitó el levantamiento de la suspensión automática para designar a un síndico que asumiera el control de las operaciones y completara la liquidación.

Nuestro asesoramiento

El banco designó a nuestros expertos como síndicos para concluir el proceso de bancarrota.

Nuestro equipo logró que el banco recuperara el 100 % de lo adeudado mediante una intervención exitosa de una gran operación lechera. Nuestros expertos asumieron las funciones de director ejecutivo interino y director financiero interino de la operación, mientras vendían de manera oportuna las granjas, el ganado y los activos de transporte. El proceso, sumamente complejo, requirió una coordinación significativa con corrales de acopio, casas de subastas, peones rurales, empresas de transporte de larga distancia, compradores, corredores, el equipo contable de la parte demandada, cooperativas lecheras, veterinarios y proveedores de alimento.

Los obstáculos y nuestras soluciones

  • La empresa incluía tambos en funcionamiento, tierras agrícolas y una compañía de transporte.
    • Asumimos el control de las operaciones como director ejecutivo interino y director financiero interino, identificando e implementando estrategias de gestión.
    • Nuestro equipo identificó de inmediato todos los activos: vacas lecheras, establos, tierras lecheras y agrícolas, personal clave, alimento para animales, cuotas del pool de leche, retenciones de cooperativas lecheras, y numerosos vehículos agrícolas y de transporte.
    • Garantizamos la salud del ganado, administrando cuidadosamente el flujo de caja para garantizar el pago a los proveedores de alimento y otros proveedores clave.
  • La dirección anterior había implementado un proceso preexistente para vender los tambos y la granja.
    • Nuestros expertos debieron asumir el liderazgo de ese proceso de venta preexistente. Trabajamos estrechamente con el corredor y el comprador, gestionando los requisitos operativos y las aprobaciones judiciales para asegurar el cierre de las operaciones de venta.
  • Los activos debían liquidarse para generar el mayor rendimiento posible.
    • Negociamos y auditamos la venta de vacas, facilitada por un corral de acopio local, para asegurar que todos los ingresos se entregaran al síndico y, en última instancia, al banco.
    • Reunimos los activos de la compañía de transporte de la parte demandada, y coordinamos la subasta comercial de vehículos a través de una casa de subastas local y la venta directa a compradores de tractores con remolque.
    • Coordinamos la venta de todo el alimento excedente.
  • La empresa debía cumplir con su cuota del pool de leche.
    • Nuestro equipo gestionó la venta de la totalidad de la cuota y trabajó con las cooperativas lecheras para asegurar la devolución de todos los montos adeudados a los tambos correspondientes.
    • También trabajamos con determinados compradores de leche para garantizar que los ingresos correspondientes a la intervención se entregaran al síndico y, finalmente, al banco.

Contacto clave:

David Stapleton, CPA, CLPF 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601 
[email protected] 

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