Ejecución y planificación de integración

Nuestros expertos ayudan a integrar las unidades de negocio, a identificar las eficiencias operativas, a determinar las mejores prácticas dentro de una instalación para minimizar las interrupciones y a desarrollar nuevos procesos y normas para facilitar una transición eficiente a operaciones estables. Trabajamos con los clientes para aplicar planes de integración que respalden los objetivos empresariales estratégicos generales y optimicen las ventajas de la colaboración entre las organizaciones recién fusionadas.

Cuando nos contratan antes de que se lleve a cabo una transacción, ayudamos a los clientes a evaluar las proyecciones financieras y operativas autónomas y proforma de la empresa objetivo. Después, identificamos las sinergias y desarrollamos un plan de implementación práctico que tenga en cuenta las realidades del negocio de la empresa de cartera.

En los casos en los que la integración ya no haya cumplido las expectativas, nos centramos en abordar las causas subyacentes de la desconexión para que el esfuerzo de integración retome la senda del éxito.

En función de las necesidades del cliente, podemos actuar como gerentes globales del proyecto, dirigir iniciativas individuales o desempeñar un papel directivo en la implementación. Nuestra objetividad, experiencia y decisión aportan claridad a los caóticos escenarios de integración y permiten que los directivos se centren en la gestión de las operaciones cotidianas de sus empresas.

Nuestros servicios de integración incluyen:

• Identificar las necesidades de integración
• Estructurar un acuerdo de servicios de transición, si es necesario
• Desarrollar una hoja de ruta y un calendario de integración, así como identificar a los responsables de cada iniciativa de integración
• Supervisar las actividades de integración
• Ejecutar el plan de integración con eficiencia y eficacia

Nuestros servicios de integración abarcan todas las áreas funcionales de una empresa, incluida la estructura organizativa y la dirección; las ventas; el marketing; las finanzas; las operaciones de fabricación y la logística de la cadena de suministro; la gestión de la información; la tecnología de la información; los aspectos jurídicos y de cumplimiento; la cibernética; la propiedad intelectual; el medio ambiente, la salud y la seguridad; y los recursos humanos.

En escenarios en los que una empresa de cartera tiene recursos limitados, la planificación previa a la adquisición fue deficiente y/o está experimentando desafíos de integración, también actuamos como gerentes de integración de rescate para restablecer las prioridades de integración y gestionar el proceso de integración hasta su conclusión.

Nuestros expertos ayudan a facilitar escisiones y desinversiones de subsidiarias o divisiones empresariales para lograr objetivos empresariales estratégicos.

Tanto si se trata de emprender una escisión como de desprenderse por completo de activos y unidades de negocio, nuestros expertos ofrecen orientación estratégica para ayudar a los clientes a aumentar el capital, reducir la deuda, racionalizar las operaciones, gestionar la transición y centrarse en las competencias básicas que maximizan el valor empresarial. Aportamos nuestra experiencia en la separación fluida de las operaciones de la unidad de negocios saliente, lo que permite a las organizaciones aumentar el valor para los accionistas mediante el desprendimiento de activos y divisiones no esenciales.

Nuestros expertos ofrecen planificación estratégica y ayuda en relación con los primeros 100 días posteriores a una fusión, adquisición, nueva asociación u otra operación. Ofrecemos orientación de misión crítica para garantizar la continuidad del negocio, identificar sinergias operativas, mitigar los riesgos de integración y evitar interrupciones y problemas costosos.

Ayudamos a los clientes a definir objetivos para sus primeros 100 días después de la transacción y a crear una hoja de ruta bien definida y procesable para su ejecución. Nuestros servicios abarcan desde la planificación y el análisis financieros, que incluyen la gestión de ingresos y tesorería, la evaluación de la duplicación de costos y la definición de métricas e indicadores clave de rendimiento en todas las áreas funcionales, hasta la gestión del cambio organizativo y cultural, que incluye la definición de la nueva estructura y dirección de la empresa, la integración de procesos y sistemas y las comunicaciones estratégicas.

Nuestros expertos trabajan con los clientes para analizar e interpretar los datos financieros y operativos actuales de manera oportuna a los efectos de gestionar su negocio y tomar decisiones informadas. Ofrecemos orientación experta en el análisis de puntos de datos clave y en la elaboración de previsiones financieras para diversos escenarios, resultados financieros y resultados deseados. Nuestro servicio de planificación y análisis financiero es un papel de rendimiento continuo que permite a las organizaciones tomar las mejores decisiones posibles al considerar opciones estratégicas y tácticas y asignar recursos para maximizar el rendimiento.

Tras una transacción, es imprescindible que las empresas se aseguren de tener acceso al capital de trabajo necesario para financiar las operaciones y las nuevas iniciativas de crecimiento, prepararse para escalar y maximizar el valor para los accionistas. Nuestros expertos trabajan con los clientes para identificar posibles áreas de mejora y abordar las necesidades de liquidez a corto plazo a través de cambios en las políticas y procedimientos operativos. Otros beneficios adicionales suelen ser el aumento de la productividad operativa y el ahorro de costos a largo plazo.