Gestión de la propiedad intelectual

Operaciones del Departamento de Propiedad Intelectual

El informe de riesgo global inaugural de J.S. Held examina los posibles riesgos y oportunidades comerciales en 2024

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Nuestros expertos en propiedad intelectual (PI) de Ocean Tomo, que es parte de J.S. Held, ayudan a los clientes a mejorar la eficiencia y efectividad de sus funciones de PI.

Visite Ocean Tomo para obtener más información sobre los servicios de propiedad intelectual de J.S. Held.

Proporcionamos revisiones de procesos y políticas relacionadas con captura de innovaciones e invenciones; procesos de estrategia de patentes y gestión de decisiones; manejo de información confidencial; medidas razonables vinculadas con secretos comerciales; y herramientas de información y decisión para respaldar una toma de decisiones efectiva y oportuna y ayudar a reducir las presiones presupuestarias.

Nuestros servicios
  • Analítica, gestión de la información y opciones de comercialización
  • Evaluaciones competitivas
  • Participación de ejecutivos, inversores y miembros de junta
  • Analítica e informes de PI
  • Respaldo en decisiones de aprobación/no aprobación vinculadas con PI
  • Capacitación en gestión
  • Gestión continua de cartera de PI
  • Evaluaciones de alineación de cartera y negocio
  • Revisiones de procesos y políticas
Nuestros expertos en la materia
  • Expertos en valuación comercial acreditados
  • Profesionales de licencias certificados
  • Contadores públicos certificados
  • Economistas
  • Expertos en valoración de la propiedad intelectual
  • Peritos judiciales
NUESTROS CLIENTES
  • Directorios
  • Altos ejecutivos (CEO, CIPO, CTO)
  • Compañías incluidas en Fortune 1000
  • Consejero general
  • Laboratorios
  • Empresas de mercados pequeños e intermedios
  • Empresas de cotización en bolsa
  • Empresas emergentes
  • Gestores tecnológicos universitarios
Participación destacada
Empresa de dispositivos médicos de Fortune 500

Una empresa de dispositivos médicos de Fortune 500 en el proceso de cambiar su cultura de innovación contrató nuevos gerentes de propiedad intelectual (PI) para restructurar el grupo jurídico de PI.

Se contrató a Ocean Tomo para ayudar a la empresa a redefinir su estrategia de PI. Proporcionamos consultoría estratégica enfocada en:

  • Evaluación de sus prácticas de gestión de PI actuales
  • Inventario de sus activos de PI
  • Alineación de sus productos con sus patentes
  • Análisis de sus competidores en múltiples segmentos de productos, con actualizaciones periódicas de las actividades de esos competidores.

Nuestro equipo fomentó mayores esfuerzos de patentamiento interno a través de capacitación de ingenieros, impulso de sesiones de divulgación y desarrollo de un programa de recompensas a la innovación. Se dirigió el foco especialmente al patentamiento en líneas de negocio claves de largo plazo. Además, identificamos incongruencias en la cartera de patentes del cliente, como patentes que parecían no estar alineadas con los objetivos de la empresa. Debido a que esas patentes no parecían contribuir al resultado final de la empresa ni a la visión estratégica hacia adelante, Ocean Tomo recomendó vender esos activos no esenciales a empresas particulares.

Participación destacada
Fabricante de computación de alto desempeño

Un líder en la industria de computación de alto desempeño estaba llevando a cabo una restructuración operativa. La empresa quería comprender mejor los tipos de tecnologías abarcados por su cartera de patentes, las fortalezas y debilidades de la cartera en comparación con otros jugadores de la industria, y la manera en la que la cartera podría utilizarse para respaldar las líneas de negocio actuales y futuras, inclusive a través de la monetización y adquisición de derechos de PI.

La empresa contrató a nuestro equipo para ayudar a desarrollar y llevar a cabo una evaluación estratégica de su PI. Para ayudar al cliente a cumplir su meta, Ocean Tomo analizó la cartera de patentes del cliente, su estrategia corporativa y el entorno del mercado en el que operaba. Proporcionamos una evaluación de la calidad de las patentes en la cartera del cliente y otras carteras de patentes relacionadas. A continuación, brindamos un análisis del entorno de PI de las patentes del cliente, que incluyó un análisis de los litigios de PI en las áreas de tecnologías relacionadas, y una evaluación de las transacciones vinculadas con licenciamiento y fusiones y adquisiciones (M&A) impulsadas por PI. Por otra parte, proporcionamos un análisis de los mercados en los que operaba el cliente, que incluyó una investigación de mercado para evaluar la participación en el mercado aproximada de los productos vinculados con las posibles estrategias de monetización que desarrollamos. Por último, brindamos un análisis de los diversos riesgos involucrados en las posibles estrategias de monetización (retroceso por litigios, cliente, proveedor, ecosistema, reputación y otros riesgos).

 
Participaciones destacadas
 
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