Estudios de caso
J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái
LEER MÁSUn proveedor de cuidados a largo plazo que opera cincuenta centros en Texas y California, con ingresos netos superiores a USD 300 millones anuales.
Afectada por malos resultados financieros y problemas de liquidez, la organización se reestructuró en virtud del Capítulo 11 de la ley de bancarrota con el fin de mejorar sustancialmente sus márgenes operativos y su generación de efectivo.
Nuestro equipo asumió el control de todas las funciones de previsión y gestión de efectivo, lo que mejoró significativamente la liquidez y la posición de tesorería general. Se lograron mejoras importantes en el EBITDA gracias a la optimización de la estructura de costos de la organización reestructurada, y el cliente finalmente salió de la bancarrota como una empresa en funcionamiento plenamente viable.
Brian F. Gleason, CTP
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
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> Asesoría sobre bancarrota
Navegar un proceso de bancarrota es inherentemente complejo, ya que suele involucrar empresas en dificultades, litigios, registros financieros incompletos o inexactos, posibles fraudes y otros desafíos, además de estrictos procesos impuestos por los tribunales. Nuestro equipo experimentado de expertos en reestructuración y recuperación orienta a los clientes de manera fluida a lo largo de todo el proceso para optimizar los resultados para prestamistas, acreedores, accionistas y empleados.
> Gestión de liquidez
Para las empresas en dificultades o que experimentan un rápido crecimiento, garantizar un flujo de efectivo suficiente para respaldar las operaciones requiere un enfoque metódico de la gestión de la liquidez marcado por el aporte de varios departamentos, la comunicación entre los distintos componentes, el establecimiento de prioridades y la negociación.