Estudios de caso

Asesor financiero de un banco en relación con un mayorista nacional de alimentos en bancarrota

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La situación

El mayorista de alimentos, una empresa familiar con 45 años de trayectoria, atendía cuentas nacionales mediante operaciones ubicadas en múltiples estados. Después de implementar un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales y gestión de inventarios, la empresa comenzó a experimentar problemas de liquidez, agotó por completo su línea de crédito y sus operaciones se deterioraron rápidamente debido a su incapacidad para cumplir con los pedidos de los clientes. La empresa insolvente inició un proceso de Cesión en Beneficio de los Acreedores (ABC).

Al descubrir un sobregiro superior a USD 10 millones en la línea de crédito de la empresa, el banco contrató a nuestros expertos como asesores financieros para investigar el origen de dicho sobregiro. El encargo se amplió para incluir la representación de los mejores intereses del banco durante todo el proceso de Cesión en Beneficio de los Acreedores (ABC).

Nuestro asesoramiento

Nuestros expertos lograron una recuperación del 100 % del préstamo del banco por USD 33.5 millones, otorgado a un mayorista nacional de alimentos insolvente que había ingresado en un proceso de Cesión en Beneficio de los Acreedores. Como asesores financieros del banco, nuestros expertos prestaron los siguientes servicios, mejorando una recuperación inicialmente proyectada de entre el 32 % y el 53 %:

  • Realizamos análisis forenses de los cambios más relevantes en la base de endeudamiento de la empresa.
  • Analizamos y cuantificamos posibles opciones de liquidación ordenada y de liquidación forzosa.
  • Representamos los mejores intereses del banco en el desarrollo de un plan estratégico para liquidar bienes inmuebles propiedad de los garantes, con el fin de repagar el préstamo.
  • Supervisamos la garantía del banco durante todo el proceso de liquidación.
  • Asesoramos al banco y a sus asesores legales durante las negociaciones de venta del negocio como empresa en funcionamiento.

Los obstáculos y nuestras soluciones

  • La empresa atribuyó el sobregiro del banco a una implementación fallida del sistema de planificación de recursos empresariales y gestión de inventarios:
    • Nuestro equipo trabajó junto con el departamento de tecnología de la información de la empresa para obtener acceso a su sistema contable.
    • Llevamos a cabo un análisis forense contable para calcular con precisión las bases de endeudamiento históricas y proyectadas.
    • Revisamos los informes internos de auditoría de garantías del banco y proporcionamos recomendaciones para prevenir o reducir la gravedad de situaciones similares en el futuro.
  • El director financiero de la empresa y otro personal del área contable renunciaron poco después del nombramiento de J.S. Held, lo que limitó la visibilidad del banco sobre su posición de garantía:
    • Nuestro equipo colaboró con personal clave de operaciones para cuantificar el inventario ubicado en almacenes situados en 6 estados diferentes.
    • Proporcionamos herramientas al cesionario designado y al personal de cuentas por cobrar de la empresa para la gestión de un saldo de USD 10.3 millones en cuentas por cobrar.
  • El cesionario designado se vio saturado por litigios iniciados por proveedores de la empresa que promovían una bancarrota involuntaria:
    • Nuestros expertos realizaron un análisis de liquidación para definir las recuperaciones potenciales bajo distintos escenarios.
    • Apoyamos al cesionario designado mediante asistencia en la gestión de cobranzas de cuentas por cobrar, el análisis de inventario disponible para la venta y la revisión de contratos con proveedores y clientes, con el objetivo de maximizar las alternativas de liquidación.
    • Nuestro equipo desarrolló un tablero de control de garantías para mantener al banco informado sobre su posición garantizada.

Contacto clave:

David Stapleton, CPA, CLPF 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601 
[email protected] 

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