Estudios de caso

Administración judicial de un proveedor de servicios de petróleo y gas

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La situación

La empresa prestaba servicios de pruebas de cables y petróleo para pozos petrolíferos desde sus oficinas en Pensilvania, Texas y California. La dirección no supo prever una caída significativa de la demanda de sus servicios durante un prolongado exceso de oferta de petróleo, lo que provocó graves déficits de flujo de caja. Los problemas de liquidez de la empresa se vieron agravados por una inversión fallida de USD 7 millones en un consorcio para producir y vender petróleo en Colombia. Incumplió sus obligaciones financieras con el prestamista principal, uno de los cuatro prestamistas de la empresa, y el banco consideró que la liquidación era la única solución.

El tribunal nombró a nuestro equipo como administrador judicial para tomar posesión y monetizar los activos del prestatario, con el fin de lograr la mejor recuperación posible para sus cuatro prestamistas.

Nuestro asesoramiento

Tras tomar posesión de un proveedor de servicios de petróleo y gas en calidad de administrador judicial, nuestros expertos maximizaron la recuperación para los múltiples prestamistas de la empresa y preservaron la continuidad del negocio mediante:

  • la rápida negociación de la salida del prestamista principal garantizado de la empresa;
  • el aumento del flujo de caja mediante la reducción estratégica de la nómina y la negociación de descuentos con los proveedores;
  • el desarrollo de proyecciones de flujo de caja y la gestión del negocio dentro de la nueva base de endeudamiento resultante de la refinanciación; y
  • la negociación de la venta y la financiación de la empresa como negocio en marcha, logrando así una recuperación superior al valor de liquidación y salvando puestos de trabajo.

Los obstáculos y nuestras soluciones

  • La empresa tenía importantes pasivos relacionados con la nómina (pago de nómina, vacaciones acumuladas y no pagadas, y un plan 401(k) con financiación insuficiente) y no disponía de efectivo.
    • Rápidamente negociamos un préstamo a corto plazo con un tercero, subordinado al prestamista principal, para cubrir los gastos inmediatos de nómina y otros costos operativos.
    • Administramos y pagamos las reclamaciones salariales de conformidad con el artículo 1204 del Código de Procedimiento Civil de California, preservando una importante garantía en efectivo para el prestamista, y reduciendo el riesgo de futuros costes y litigios derivados de las reclamaciones de los empleados.
  • La empresa carecía de liquidez debido a protocolos operativos deficientes y a la insuficiencia de personal contable.
    • Nuestros expertos identificaron las fuentes de los problemas de la empresa y desplegaron estrategias creativas para reestructurar el negocio.
    • Contratamos a un tercero para gestionar la facturación y el cobro de cuentas por cobrar, lo que mejoró significativamente el flujo de caja.
  • Tras el intento fallido de la empresa de refinanciar su deuda principal, el banco concluyó que la quiebra era la mejor solución.
    • Nuestro equipo negoció con éxito un valor de subasta garantizado y utilizó la garantía para financiar las operaciones.
    • Posteriormente, negociamos con los directivos de la empresa la retirada de los prestamistas principales garantizados y de los prestamistas de equipos.
    • Llevamos a cabo un proceso de venta y negociamos con éxito la venta de activos con el comprador, que contrató a los empleados de la empresa, incluidos sus directivos.
  • La subsidiaria operativa colombiana de la empresa podría recuperarse en uno o dos años, lo que complicaría la adquisición por parte del banco.
  • Nos aseguramos de que la garantía real del banco sobre la subsidiaria se mantuviera tras la adquisición, lo que contribuyó al éxito de la refinanciación.

Contacto clave:

David Stapleton, CPA, CLPF 
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 213 235 0601 
[email protected] 

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