Estudios de caso
J.S. Held adquiere GLI Advisors para fortalecer sus servicios de apoyo a proyectos de construcción en el oeste de EE. UU. y Hawái
LEER MÁSThe Company was a third-generation $16 million HVAC, Roofing, and Electrical Contractor located in Delaware.
Absentee ownership combined with a management team that was not operationally-focused and poor financial controls resulted in the accumulation of substantial losses, the inability to identify which projects were bleeding cash, and haphazard collection efforts. The Company had recently embarked on larger-scale projects without the appropriate estimating or project management infrastructure in place. This resulted in significant increases in payroll and overtime, as well as operating losses. The Company extended its vendors, became delinquent on taxes, and eventually found itself in an over-advanced position with its asset-based lender.
Our experts concluded that it would be unable to obtain adequate financing to support a turnaround, and that a winddown of the Company and a sale of its assets was in the best interest of its shareholders. We developed a liquidation plan, worked with management in its negotiations with its vendors and customers, and managed the orderly winddown of the business outside of a bankruptcy proceeding. We were able to negotiate a settlement of the shareholder's guarantee that preserved their primary residence, and the proceeds from the liquidation repaid the senior lender in full.
Brian F. Gleason, CTP
Director ejecutivo sénior
Práctica de Asesoría Estratégica
+1 610 659 8118
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