Servicios de recuperación y reestructuración

Evaluación empresarial y operativa

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La mayoría de las firmas de consultoría abordan la evaluación empresarial desde una perspectiva estrictamente financiera; nuestras evaluaciones proporcionan una visión de 360° de la empresa, que se ocupa de los impulsores de crecimiento, la rentabilidad y los usos del capital.

Junto con revisiones detalladas del rendimiento financiero y previsiones de flujo de efectivo, nuestra evaluación empresarial y operativa integral identifica los diversos desafíos que enfrentan los clientes en sus operaciones. Esto permite que nuestros expertos colaboren con los clientes para desarrollar nuevas estrategias y ejecutar iniciativas para contribuir a alcanzar el éxito.

Nuestros servicios
  • Evaluación del plan de negocios y análisis de riesgos
  • Previsiones de flujo de efectivo
  • Asesoramiento sobre reestructuración de deuda y capital
  • Análisis de tendencias financieras y operativas
  • Planificación de inventario
  • Evaluación de directivos y gestión
  • Evaluación y gestión de liquidez
  • Asesoramiento en logística y cadena de suministro
  • MRP y modelado de la cadena de suministro
  • Revisión y desarrollo de métricas operativas
  • Asesoramiento en mejora del rendimiento operativo
  • Análisis y asignación de ganancias y pérdidas
  • Asesoramiento en crecimiento de ingresos y ganancias
  • Análisis de necesidades de capital circulante
Nuestra experiencia en evaluación empresarial y operativa

Los estados financieros son meramente un pantallazo de lo que sucede en la empresa desde una perspectiva operativa. Para entender realmente una empresa, se deben considerar el área de producción, el centro de distribución y los departamentos de ventas y marketing, entre otras áreas. ¿Cómo es la cadena de suministro? ¿Cuán elásticos son los precios? Estos aspectos de una empresa son la fuente y la causa raíz del rendimiento financiero. Nuestras evaluaciones proporcionan una visión de 360° de la empresa y se ocupan de las áreas que impulsan el crecimiento, la rentabilidad y los usos del capital.

Evaluamos todos los aspectos de las operaciones comerciales, desde las compras hasta la distribución, la administración del efectivo, y las ventas, para identificar oportunidades tangibles de mejora.

Nuestras evaluaciones suelen incluir la revisión —y el desarrollo, si es necesario– de una previsión semanal del flujo de efectivo, una herramienta crítica que permite a los equipos de dirección identificar y entender los desafíos a corto plazo, lo que permite una mejor toma de decisiones. Asimismo, nuestros expertos realizan análisis del rendimiento financiero del cliente, las necesidades de capital circulante, los requisitos de inversión en activos de capital, las ventas pendientes y en cartera, y las métricas operativas, como las tasas de cumplimiento, los desechos, las horas extras y las áreas relacionadas.

Nuestra evaluación culmina con una presentación detallada del panorama existente de la empresa y sus desafíos operativos, financieros y de gestión, en la que se destacan las oportunidades de crecimiento y los beneficios económicos derivados de la implementación de nuestras recomendaciones. A menudo los clientes nos contratan para que dirijamos y/o colaboremos en la implementación de nuestras recomendaciones.

Revisiones operativas

Nuestras evaluaciones empresariales y operativas proporcionan una revisión de 360°, sin sesgos, de las funciones operativas críticas de nuestro cliente, tales como:

  • Inteligencia comercial y análisis de datos
  • Estructura del capital
  • Bienes raíces comerciales
  • Mejora continua
  • Gobierno corporativo y cumplimiento normativo
  • Seguridad cibernética y gestión de la información
  • Distribución y logística
  • Medioambiente, salud y seguridad
  • Gestión de instalaciones
  • Gestión e informes financieros
  • Propiedad intelectual
  • Gestión de liquidez
  • Operaciones de manufactura
  • Estructura organizativa y directivos
  • Producción y control de inventario
  • Gestión de calidad
  • Gestión de recursos
  • Análisis y desarrollo del canal de ingresos
  • Estrategias de ventas y marketing
  • Gestión de la cadena de suministro, incluidas compras y relaciones con los proveedores
  • Sostenibilidad y ESG
 
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