Consultoría en construcción

Gestión de proyectos y programas de construcción / Representación de propietarios

El informe de riesgo global inaugural de J.S. Held examina los posibles riesgos y oportunidades comerciales en 2024

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Nuestros clientes cuentan con nuestra especialidad técnica de campo para ayudar a coordinar, planear y monitorear todas las etapas de la construcción, desde la concepción hasta el cierre.

En todas las fases del ciclo de vida de los proyectos de construcción, nuestro enfoque es entregar el proyecto final a tiempo y dentro del presupuesto. Logramos esto por medio de una integración eficaz de distintos equipos de proyecto y la implementación de procesos y protocolos de gestión que hace responsable a todas las partes por sus respectivos roles.

Nuestro diverso equipo de especialistas en gestión de proyectos está compuesto por arquitectos, ingenieros civiles, ingenieros estructurales, ingenieros en sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería (MEP), estimadores y programadores, quienes colectivamente han gestionado más de $6 mil millones en inversiones de capital.

Representación de propietarios

Como representantes de los propietarios, nuestro objetivo es proteger y promover los intereses y las expectativas de nuestros clientes asegurándonos de que su proyecto se cumpla a tiempo, dentro del presupuesto y con un riesgo mínimo. Si bien nuestros servicios de representación de propietarios se pueden adaptar para satisfacer las necesidades de cada cliente, nuestros servicios generalmente incluyen cuatro fases:

Viabilidad del proyecto

  1. Selección del sitio
  2. Administración de la debida diligencia de la adquisición
  3. Evaluación de las condiciones de la propiedad
  4. Formulación de opciones
  5. Evaluaciones del mercado
  6. Revisión de la documentación sobre el préstamo, diseño y construcción
  7. Desarrollo, asesoramiento y apoyo del alcance y programa

Fase de preconstrucción

  1. Desarrollo del presupuesto principal
  2. Desarrollo de la programación principal
  3. Apoyo en las opciones de administración de costos y valor
  4. Definición de procesos relacionados con la gestión de controles del proyecto: documentación del proyecto, solicitudes de información (RFI), evaluaciones de costos, programación, licitación, adquisiciones y administración de operaciones comerciales en el lugar
  5. Desarrollo y expedición de solicitudes de propuestas (RFP) a los gerentes de construcción en riesgo, diseño/constructores y contratistas generales
  6. Selección del equipo de diseño (así como otros profesionales relacionados con arquitectura e ingeniería)
  7. Revisión, nivelación y comparación de propuestas de contratistas y diseño/constructores
  8. Revisión de planos y especificaciones entre sí y el alcance del proyecto definido
  9. Asesoría de apoyo para la revisión de los acuerdos del proyecto para los servicios de diseño y construcción
  10. Documentación de las reuniones de preconstrucción
  11. Facilitación y documentación de la resolución de temas relacionados con el diseño

Fase de construcción

  1. Un solo punto de contacto para el propietario
  2. Revisión y facilitación del desarrollo por el contratista de una programación viable y monitoreable de la construcción
  3. Facilitación y documentación de las reuniones internas del propietario
  4. Facilitación y documentación de las reuniones semanales entre el propietario, arquitecto y contratista
  5. Revisión y seguimiento de la aplicación salarial
  6. Análisis de orden de cambio y recomendaciones
  7. Seguimiento mensual del trabajo en obra y fondos disponibles para la finalización
  8. Facilitación y administración de los subcontratos y materiales proporcionados por el propietario
  9. Revisión continua de la adquisición y adjudicación de subcontratos
  10. Revisión de la programación del proyecto, monitoreo y documentación del progreso
  11. Visitas frecuentes a la obra para observar el trabajo y cumplimiento de los documentos del contrato
  12. Revisión de las requisiciones de pago del contratista y extensiones de gravamen
  13. Monitoreo de imprevistos
  14. Desarrollo de solicitudes mensuales de retiro para el prestamista
  15. Facilitación y documentación de la resolución de temas relacionados con el diseño

Fase de cierre

  1. Revisión y administración de la lista de pendientes
  2. Administración de pagos finales y extensiones de gravámenes y exenciones
  3. Garantías y fianza de cobro y documentación de cierre
Extensión de personal

Nuestros consultores actúan regularmente como una extensión del personal en algunos de los proyectos más complejos del mundo. La provisión adicional de especialidades y recursos aumenta la productividad del proyecto al complementarlo con el seguimiento diario del progreso, monitoreo del proyecto y los servicios de soporte a la programación.

Monitoreo de proyectos

Nuestros expertos identifican problemas cuando recién aparecen y brindan soluciones oportunas para mitigar los efectos potenciales de un aumento de gastos y retrasos en la programación.

  • Seguimiento preciso de las actividades en la obra
  • Presencia en la obra
  • Exactitud del proyecto
  • Informe en tiempo real de las actividades en la obra
  • Seguimiento del progreso del proyecto y adhesión a la programación
 
Participaciones destacadas
 
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