Consultoría en construcción

Gestión de proyectos y programas de construcción / Representación de propietarios

J.S. Held amplía su experiencia en disputas financieras al ámbito del derecho de familia con la adquisición de CMM, LLP

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Nuestros clientes cuentan con nuestra especialidad técnica de campo para ayudar a coordinar, planear y monitorear todas las etapas de la construcción, desde la concepción hasta el cierre.
 

En todas las fases del ciclo de vida de los proyectos de construcción, nuestro enfoque es entregar el proyecto final a tiempo y dentro del presupuesto. Logramos esto por medio de una integración eficaz de distintos equipos de proyecto y la implementación de procesos y protocolos de gestión que hace responsable a todas las partes por sus respectivos roles.

Nuestro diverso equipo de especialistas en gestión de proyectos está compuesto por arquitectos, ingenieros civiles, ingenieros estructurales, ingenieros en sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería (MEP), estimadores y programadores, quienes colectivamente han gestionado más de $6 mil millones en inversiones de capital.

Representación de propietarios

Como representantes del propietario, nuestro objetivo es proteger y promover los intereses y expectativas de nuestros clientes, garantizando que sus proyectos se completen a tiempo, dentro del presupuesto y con un riesgo mínimo. Si bien nuestros servicios de representación de propietarios pueden adaptarse a las necesidades de cualquier cliente, nuestros servicios suelen respaldar cuatro fases clave:

Viabilidad del proyecto

  1. Selección del sitio
  2. Administración de la debida diligencia de la adquisición
  3. Evaluación de las condiciones de la propiedad
  4. Formulación de opciones
  5. Evaluaciones del mercado
  6. Revisión de la documentación de préstamo, diseño y construcción
  7. Desarrollo, facilitación y apoyo del alcance y del programa
  8. Informes de terceros para propietarios, prestamistas e inversores (alcance, costo, cronograma, riesgo)
  9. Estudio de factibilidad / revisión del plan y de los costos
  10. Evaluaciones de necesidades físicas y de capital (CNA/PNA) y análisis de reservas de reemplazo
  11. Asesoría en adquisición de terrenos y desarrollo (diligencia del sitio, búsqueda de autorizaciones, estrategia de desarrollo)

Fase de preconstrucción

  1. Desarrollo del presupuesto principal
  2. Desarrollo de la programación principal
  3. Apoyo en opciones de gestión de costos y valor
  4. Establecimiento de controles del proyecto (documentación, RFI, evaluaciones de costos, programación, licitaciones, adquisiciones, gestión de oficios en obra)
  5. Desarrollo y emisión de RFP para empresas CM‑R, diseñadores/constructores y contratistas generales
  6. Selección del equipo de diseño (y disciplinas A/E relacionadas)
  7. Revisión, nivelación y comparación de propuestas de contratistas y diseñadores/constructores
  8. Revisión de planos y especificaciones para la alineación del alcance
  9. Apoyo al asesor legal en la revisión de contratos de diseño y construcción
  10. Documentación de reuniones previas a la construcción
  11. Facilitación y documentación de la resolución de problemas relacionados con el diseño
  12. Gestión de permisos y coordinación con las autoridades competentes
  13. Desarrollo y negociación de contratos para acuerdos de diseño y construcción
  14. Selección y gestión de profesionales de diseño (adquisiciones, alineación del alcance, coordinación de entregables)
  15. Coordinación con prestamistas/inversores (frecuencia de informes, requisitos de desembolso, protocolos de comunicación)

Fase de construcción

  1. Un solo punto de contacto para el propietario
  2. Revisión y facilitación del cronograma de construcción factible y monitoreable del contratista
  3. Facilitación y documentación de reuniones internas del propietario
  4. Facilitación y documentación de reuniones semanales entre propietario, arquitecto y contratista
  5. Revisión y seguimiento de solicitudes de pago
  6. Análisis de órdenes de cambio y recomendaciones
  7. Seguimiento mensual del trabajo ejecutado y de los fondos disponibles para la finalización
  8. Gestión de subcontratos y materiales "provistos por el propietario"
  9. Revisión continua de la compra de oficios y adjudicación de subcontratos
  10. Revisión del cronograma del proyecto, monitoreo y documentación del progreso
  11. Visitas periódicas a obra para observar el trabajo y el cumplimiento contractual
  12. Revisión de solicitudes de pago y renuncias de gravámenes
  13. Monitoreo de imprevistos
  14. Elaboración de solicitudes mensuales de desembolso del propietario
  15. Facilitación y documentación de la resolución de problemas relacionados con el diseño
  16. Informes de progreso de terceros (variación del alcance, costo para completar, riesgo de cronograma)

Fase de cierre

  1. Gestión y revisión de la lista de pendientes
  2. Gestión del pago final y de las renuncias de gravámenes/reclamaciones
  3. Entrega de garantías, avales y documentación de cierre
Extensión de personal

Nuestros consultores actúan regularmente como una extensión del personal en algunos de los proyectos más complejos del mundo. La provisión adicional de especialidades y recursos aumenta la productividad del proyecto al complementarlo con el seguimiento diario del progreso, monitoreo del proyecto y los servicios de soporte a la programación.

Asesoría para prestamistas e inversores

Para los proveedores de capital que buscan diligencia y monitoreo independientes, ofrecemos:

  • Estudio de factibilidad / revisión del plan y de los costos
  • Evaluaciones de necesidades físicas y de capital con planificación de reservas
  • Informes de terceros durante el diseño y la construcción

Apoyo para vivienda asequible y pública

Brindamos apoyo a patrocinadores de vivienda asequible y para trabajadores mediante servicios de factibilidad, representación de propietarios y evaluaciones de necesidades físicas y de capital (CNA/PNA) que informan la planificación de capital, el cumplimiento normativo y las estrategias de inversión a largo plazo. Estas evaluaciones respaldan transacciones relacionadas con el HUD, incluidos financiamientos asegurados por la FHA y conversiones RAD.

Monitoreo de proyectos

Nuestros expertos identifican problemas cuando recién aparecen y brindan soluciones oportunas para mitigar los efectos potenciales de un aumento de gastos y retrasos en la programación.

  • Seguimiento preciso de las actividades en la obra
  • Presencia en la obra
  • Revisiones detalladas de progreso y precisión
  • Informes de actividad en tiempo real
  • Monitoreo del cumplimiento del cronograma
  • Controles mejorados basados en el costo para completar y la planificación de reservas derivados de CNA/PNA

Para obtener información adicional sobre nuestros servicios y para ponerse en contacto con el experto indicado de nuestro equipo global, comuníquese con:

Mark Cohen
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Mark Cohen
Director ejecutivo sénior| Líder de la práctica de Servicios Globales de Asesoría en Construcción
Michael Collins
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Michael Collins
Vicepresidente ejecutivo | Líder de Servicios de Apoyo para Proyectos de Asesoría de la Construcción
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