Mejora del rendimiento de la organización

Nuestros profesionales son expertos en operaciones que son capaces de evaluar íntegramente el panorama operativo de una organización para identificar las áreas que pueden mejorarse. Asimismo, nuestros expertos diseñan y ponen en práctica planes y soluciones de diseño para mejorar la eficiencia y la eficacia operativas. Mediante una variedad de métodos y herramientas prácticas, resolvemos problemas, implementamos soluciones y garantizamos una ejecución responsable.

Evaluación empresarial y operativa

Nuestra evaluación integral de negocios / operaciones identifica los desafíos que los clientes encuentran a lo largo de sus operaciones. Una vez identificados, nuestros expertos colaboran con nuestros clientes para desarrollar nuevas estrategias que garanticen el éxito. Analizamos todos los aspectos de las operaciones comerciales, desde las adquisiciones hasta la distribución, la gestión de tesorería y las ventas, e identificamos oportunidades concretas de mejora.

Experiencia en el ámbito operativo

Ofrecemos conocimientos especializados para evaluar y mejorar los procesos de una organización en todo el ámbito operativo. Nuestro enfoque abarca las principales áreas funcionales de las operaciones de una organización, entre las que se incluyen:

• Integración de adquisiciones
• Inteligencia comercial y análisis de datos
• Bienes raíces comerciales
• Mejora continua
• Gobierno corporativo y cumplimiento normativo
• Seguridad cibernética y gestión de la información
• Planificación de recursos empresariales (ERP) y métricas
• Medioambiente, salud y seguridad
• Gestión de instalaciones
• Gestión e informes financieros
• Propiedad intelectual
• Planificación de estrategias y dirección
• Mantenimiento
• Administración de productos e inventario
• producción
  • Administración de planificación y capacidad
  • Caudal de producción
  • Ejecución y control
• Gestión de proyectos
• Gestión de calidad
• Gestión de recursos
• Mejora de ventas e ingresos
• Evaluación, optimización, innovación e integridad de la cadena de suministro
• Sostenibilidad y ESG

La columna vertebral de cualquier operación depende de la optimización de su cadena de suministro. La eficiencia es fundamental para que cualquier empresa pueda satisfacer las demandas de los clientes, optimizar los costos y mantener la competitividad.

Nuestros expertos conocen todos los elementos de la cadena de suministro y saben cómo agilizar el flujo, minimizar los costos, optimizar el inventario y ayudar a las empresas a responder con rapidez a las cambiantes condiciones y trastornos del mercado. Nuestros expertos aprovechan su vasta experiencia desempeñando funciones directivas en diversas situaciones para mejorar directamente los puntos críticos y optimizar el flujo de materiales a través de cada etapa de la cadena de suministro.

Adaptamos nuestro enfoque a las necesidades de cada empresa y al carácter singular de sus líneas de suministro y distribución a los clientes. Una gestión adecuada de la cadena de suministro no es solo un requisito logístico, sino un recurso estratégico para el éxito de cualquier empresa, su rentabilidad y su sostenibilidad.

Entre algunos ejemplos de nuestros servicios de optimización de la cadena de suministro se incluyen:

• Análisis de la cadena de suministro
• Asesoramiento en innovación de la cadena de suministro
• Evaluación de proveedores y mejora del rendimiento
• Abordaje de materias primas con restricciones globales
• Optimización de los costos de distribución
• Programas de contratación interna y externa
• Normalización de materiales
• Inteligencia y análisis empresarial
• Transporte, carga, logística, paquetería, logística de terceros (3PL)
• Asesoría en ESG y sostenibilidad
• Relaciones gubernamentales y asesoramiento sobre riesgos políticos
• Evaluación del cumplimiento, supervisión y mitigación de riesgos

Nuestros expertos creen que incluso las mejores operaciones necesitan una mejora continua. La mejora operativa es un factor clave común para generar valor empresarial y, en su núcleo, se encuentra la planta de producción. Una producción eficiente y eficaz permite a las empresas responder a las demandas de los clientes, adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, aprovechar las oportunidades y optimizar los costos.

Una gestión eficiente de la producción aumenta la transparencia y la agilidad operativas, combinando elementos cuantitativos y cualitativos para ofrecer una visión en tiempo real de áreas que van desde la programación hasta la entrega.

Nuestros expertos impulsan la mejora continua en el taller mediante la implementación de herramientas y métodos para abordar rápidamente la eliminación de residuos, agilizar el flujo, introducir nuevas tecnologías, establecer controles y facilitar la comunicación en todo el sistema operativo.

Ofrecemos operaciones mejoradas que abarcan, entre otras, las siguientes áreas:

• Análisis de capacidad
• Planificación de producción
• Racionalización del flujo de producción
• Resolución de problemas de producción y mejora continua
• Mejora y ejecución en materia de medioambiente, salud y seguridad
• Gestión y ejecución visual
• Gestión de calidad
• Desarrollo de métricas
• Desarrollo del trabajo estándar
• Optimización de la puesta a punto y los cambios
• Mayor uso de maquinaria, mano de obra y materiales
• Diseño de la organización operativa
• Organización Lean Management 6S
• Mejora de procesos Six Sigma

En el mercado competitivo actual, puede resultar difícil conseguir beneficios sostenibles, lo que se traduce en la necesidad de mejorar las operaciones empresariales en áreas como la contención de gastos, el desarrollo de productos y la mejora de los márgenes.

Nuestros expertos, con décadas de experiencia en una amplia variedad de industrias, han acumulado un conjunto de habilidades y conocimientos que aportan perspectivas nuevas e innovadoras a las operaciones de los clientes. Analizamos todos los factores operativos que contribuyen a la rentabilidad o la merman e identificamos oportunidades para mejorar el rendimiento.

Nuestro proceso de mejora de la rentabilidad se adapta a la situación específica de cada cliente. Puede tener un alcance amplio, que abarque todas las áreas que afectan a la rentabilidad, o centrarse en un área o iniciativa específica en la que la rentabilidad haya sido esquiva o tenga un potencial de mejora significativo.

Nuestros expertos asesoran a organizaciones de todos los tamaños para mejorar la generación de ingresos. Ayudamos a los clientes a aumentar los ingresos proporcionándoles orientación adaptada a sus circunstancias en relación con el pivotaje/expansión de las líneas de productos existentes, estrategias de precios innovadoras, mejora o incremento de las iniciativas de marketing, nuevas oportunidades de crecimiento en el mercado, mejora de la retención de clientes y otros enfoques. Aprovechamos el análisis avanzado de datos para ayudar a los clientes a lograr una mejora de los ingresos a corto plazo y a establecer procesos internos para un éxito sostenible. Ayudamos a las organizaciones a alinearse, ajustarse y expandirse para impulsar el crecimiento de los ingresos.

Evaluación de ventas

Nuestros expertos aplican metodologías probadas y trabajan en estrecha colaboración con los equipos de dirección para evaluar objetivamente los factores clave que impulsan la productividad de las ventas.

Plan de impacto de ventas

Elaboramos un plan de ventas a medida que proporciona a las organizaciones exactamente lo que necesitan para aumentar las ventas. Abordamos una serie de áreas, como la estructura organizativa, el diseño de la compensación, el proceso de ventas, el seguimiento del rendimiento y el enfoque de mercado, entre otras.

Directivos

Ofrecemos personal directivo interino y/o fraccionado para ejecutar y gestionar nuestras recomendaciones. Ayudamos a los clientes a poner en práctica de inmediato las mejoras en las ventas mientras crean equipos permanentes.